長安林肯生產(chǎn)基地的年產(chǎn)能規(guī)劃為11.6萬輛，其中重慶二工廠經(jīng)技術(shù)改造后形成7萬輛/年的產(chǎn)能，林肯首款國產(chǎn)轎車CD764規(guī)劃年產(chǎn)能為4.6萬輛。

作為長安福特旗下的豪華品牌生產(chǎn)板塊，長安林肯依托重慶生產(chǎn)基地的技術(shù)改造與產(chǎn)能布局，實現(xiàn)了不同動力車型的精細(xì)化產(chǎn)能分配：重慶二工廠改造后，2.0L GTDI四缸發(fā)動機(jī)車型產(chǎn)能達(dá)5.8萬輛/年，1.5L三缸插電混動車型為1.2萬輛/年，覆蓋SUV等車型需求；而代號CD764的首款國產(chǎn)豪華轎跑，也以4.6萬輛/年的規(guī)劃產(chǎn)能補(bǔ)充了轎車產(chǎn)品線。目前長安林肯雖僅一款車型量產(chǎn)，但與長安福特共線生產(chǎn)的模式符合成本效益原則，隨著品牌銷量增長，長安福特正逐步優(yōu)化生產(chǎn)計劃，以適配市場需求，提升產(chǎn)能利用效率與品牌競爭力。

作為長安福特旗下的豪華品牌生產(chǎn)板塊，長安林肯依托重慶生產(chǎn)基地的技術(shù)改造與產(chǎn)能布局，實現(xiàn)了不同動力車型的精細(xì)化產(chǎn)能分配：重慶二工廠改造后，2.0L GTDI四缸發(fā)動機(jī)車型產(chǎn)能達(dá)5.8萬輛/年，1.5L三缸插電混動車型為1.2萬輛/年，覆蓋SUV等車型需求；而代號CD764的首款國產(chǎn)豪華轎跑，也以4.6萬輛/年的規(guī)劃產(chǎn)能補(bǔ)充了轎車產(chǎn)品線。這一產(chǎn)能結(jié)構(gòu)既兼顧了主流燃油動力車型的市場需求，也為新能源車型預(yù)留了發(fā)展空間，體現(xiàn)了品牌對市場趨勢的前瞻布局。

長安福特為支撐長安林肯的產(chǎn)能建設(shè)投入了35.6億元人民幣，主要用于重慶二工廠的技術(shù)改造。改造后的二工廠總產(chǎn)能仍保持40萬輛/年，其中林肯車型的7萬輛產(chǎn)能與長安福特自有車型的33萬輛產(chǎn)能（包括C519乘用車28萬輛/年、C520乘用車5萬輛/年）共線生產(chǎn)，這種資源共享模式有效降低了單一品牌的生產(chǎn)成本，提升了整體產(chǎn)能利用率。目前長安林肯僅有一款車型量產(chǎn)，實際產(chǎn)量尚未完全釋放，但隨著品牌在華銷量的逐步增長，長安福特正根據(jù)市場反饋調(diào)整生產(chǎn)計劃，為后續(xù)車型的投產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

值得注意的是，長安林肯的產(chǎn)能規(guī)劃并非一成不變。重慶生產(chǎn)基地作為品牌的核心制造樞紐，具備靈活調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的能力。例如，首款國產(chǎn)轎車CD764的4.6萬輛年產(chǎn)能規(guī)劃，正是基于對豪華轎跑細(xì)分市場的需求預(yù)判；而插電混動車型1.2萬輛的產(chǎn)能分配，則反映了品牌對新能源趨勢的響應(yīng)。未來隨著林肯品牌產(chǎn)品線的豐富，長安福特將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)線配置，在保障現(xiàn)有車型供應(yīng)的同時，為新車型的導(dǎo)入預(yù)留產(chǎn)能彈性，以更好地適應(yīng)中國豪華車市場的動態(tài)變化。

總體而言，長安林肯的產(chǎn)能布局是基于市場需求、成本控制與技術(shù)實力的綜合考量。通過與長安福特共線生產(chǎn)實現(xiàn)資源優(yōu)化，依托重慶生產(chǎn)基地的技術(shù)改造構(gòu)建多元化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，品牌既保障了當(dāng)前的生產(chǎn)需求，也為長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。隨著后續(xù)車型的逐步投產(chǎn)，長安林肯的產(chǎn)能利用率有望進(jìn)一步提升，為品牌在華市場競爭力的增強(qiáng)提供有力支撐。