嵐圖汽車CEO盧放主導(dǎo)過品牌籌備、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品矩陣構(gòu)建、核心技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)模式探索等多領(lǐng)域重要項目。作為嵐圖品牌的核心推動者，他自2019年接手東風H品牌籌備工作起，便以戰(zhàn)略眼光布局品牌發(fā)展：體制層面打破國企層級壁壘推行扁平化管理，讓招股書編制等關(guān)鍵事項高效落地；產(chǎn)品端通過“三年三品類、四年四款車型”完成SUV、MPV、轎車全矩陣覆蓋，主導(dǎo)嵐圖泰山項目并融入中國文化與用戶需求，推動“三旗艦”產(chǎn)品矩陣引領(lǐng)品牌向上；技術(shù)上牽頭研發(fā)ESSA原生智能電動架構(gòu)與嵐海動力系統(tǒng)，實現(xiàn)純電、插混、增程三路線全覆蓋，800V超混技術(shù)更是行業(yè)重大突破；生產(chǎn)與戰(zhàn)略層面，他見證中國新能源汽車年度第1000萬輛在嵐圖云峰工廠下線，推動綠色能源生產(chǎn)模式與5G工廠建設(shè)，還提出2025年20萬輛銷量目標及“成熟車企+造車新勢力”發(fā)展新模式，以產(chǎn)品力與效率為核心錨定后補貼時代競爭方向。

在品牌文化與用戶價值的深度融合上，盧放始終堅持“文化+用戶”雙內(nèi)核戰(zhàn)略。他主導(dǎo)的嵐圖泰山項目，從命名到設(shè)計細節(jié)都深度植入中國文化元素，將傳統(tǒng)文化符號與現(xiàn)代汽車設(shè)計美學(xué)有機結(jié)合，同時充分吸納用戶需求反饋，讓產(chǎn)品既承載文化底蘊又貼合市場實際使用場景?；谶@一理念構(gòu)建的“三旗艦”產(chǎn)品矩陣，以夢想家、泰山、追光L為核心，精準覆蓋高端新能源市場的不同細分領(lǐng)域，憑借差異化定位與產(chǎn)品實力推動品牌向高端化方向穩(wěn)步邁進。

面對行業(yè)變革趨勢，盧放展現(xiàn)出前瞻性的戰(zhàn)略預(yù)判。他明確提出后補貼時代新能源汽車競爭的核心在于產(chǎn)品力與運營效率，這一觀點為嵐圖的發(fā)展路徑提供了清晰指引。同時，他對2026年行業(yè)趨勢的精準分析，也讓嵐圖在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃上提前布局。在多領(lǐng)域加速創(chuàng)新的背景下，他帶領(lǐng)團隊計劃再推4款以上全新或改款車型，持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣，以應(yīng)對市場的多元化需求。

在生產(chǎn)模式與可持續(xù)發(fā)展層面，盧放積極推動綠色能源與智能制造的融合。他主導(dǎo)的嵐圖云峰工廠不僅實現(xiàn)了5G技術(shù)的全面應(yīng)用，構(gòu)建起高效智能的生產(chǎn)體系，還通過綠色能源生產(chǎn)流程，讓“用綠色能源生產(chǎn)綠色新能源汽車”的理念落地。這一模式不僅提升了生產(chǎn)效率，更彰顯了嵐圖在環(huán)保領(lǐng)域的責任與擔當，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有益參考。

盧放主導(dǎo)的一系列重要項目，覆蓋了品牌從籌備到發(fā)展的全周期，從體制機制創(chuàng)新到產(chǎn)品技術(shù)突破，從文化價值塑造到生產(chǎn)模式升級，每一項都體現(xiàn)了他對新能源汽車行業(yè)的深刻理解與戰(zhàn)略遠見。這些項目不僅推動嵐圖在市場中建立起獨特的競爭優(yōu)勢，也為自主品牌探索高端新能源發(fā)展路徑提供了寶貴經(jīng)驗，助力中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展邁進。