問(wèn)

東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠(chǎng)的質(zhì)量管控體系是怎樣的?

東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠(chǎng)的質(zhì)量管控體系是一套覆蓋全流程、環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理機(jī)制,從源頭的供應(yīng)商協(xié)作延伸至終端的市場(chǎng)反饋,以標(biāo)準(zhǔn)化流程與持續(xù)改進(jìn)理念筑牢產(chǎn)品品質(zhì)防線(xiàn)。

這套體系以“質(zhì)量第一,客戶(hù)至上,持續(xù)改進(jìn),追求卓越”為核心方針,貫穿產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):在前期開(kāi)發(fā)階段,工廠(chǎng)深度參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),通過(guò)技術(shù)建議與標(biāo)準(zhǔn)輸出,從源頭錨定質(zhì)量基準(zhǔn);原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)依托日產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、環(huán)保資質(zhì)等進(jìn)行多維度評(píng)估,同時(shí)通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)審核,推動(dòng)供應(yīng)商建立與主機(jī)廠(chǎng)匹配的質(zhì)量管控能力;生產(chǎn)過(guò)程中,質(zhì)量工程師全程駐場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)沖壓、焊接、涂裝、總裝等工序?qū)嵤┚珳?zhǔn)把控,確保每一道工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn);成品下線(xiàn)前,嚴(yán)格執(zhí)行抽樣檢測(cè)與全項(xiàng)驗(yàn)證,不合格品一律退回返工;售后階段則通過(guò)市場(chǎng)反饋機(jī)制收集用戶(hù)意見(jiàn),反哺生產(chǎn)端與供應(yīng)商端的持續(xù)優(yōu)化。此外,工廠(chǎng)還將年度質(zhì)量目標(biāo)分解至各部門(mén)崗位,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,以全員參與的氛圍推動(dòng)質(zhì)量體系不斷迭代升級(jí)。

這套體系以“質(zhì)量第一,客戶(hù)至上,持續(xù)改進(jìn),追求卓越”為核心方針,貫穿產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):在前期開(kāi)發(fā)階段,工廠(chǎng)深度參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),通過(guò)技術(shù)建議與標(biāo)準(zhǔn)輸出,從源頭錨定質(zhì)量基準(zhǔn);原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)依托日產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系,對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、環(huán)保資質(zhì)等進(jìn)行多維度評(píng)估,同時(shí)通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)審核,推動(dòng)供應(yīng)商建立與主機(jī)廠(chǎng)匹配的質(zhì)量管控能力;生產(chǎn)過(guò)程中,質(zhì)量工程師全程駐場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)沖壓、焊接、涂裝、總裝等工序?qū)嵤┚珳?zhǔn)把控,確保每一道工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn);成品下線(xiàn)前,嚴(yán)格執(zhí)行抽樣檢測(cè)與全項(xiàng)驗(yàn)證,不合格品一律退回返工;售后階段則通過(guò)市場(chǎng)反饋機(jī)制收集用戶(hù)意見(jiàn),反哺生產(chǎn)端與供應(yīng)商端的持續(xù)優(yōu)化。此外,工廠(chǎng)還將年度質(zhì)量目標(biāo)分解至各部門(mén)崗位,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,以全員參與的氛圍推動(dòng)質(zhì)量體系不斷迭代升級(jí)。

在供應(yīng)商管理層面,東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠(chǎng)構(gòu)建了一套完整的供應(yīng)商協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制首先通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇與評(píng)估流程,對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控水平、環(huán)保合規(guī)性等多維度進(jìn)行考察,確保入選供應(yīng)商具備與主機(jī)廠(chǎng)協(xié)同的基礎(chǔ)條件。隨后,工廠(chǎng)會(huì)與供應(yīng)商簽訂明確的質(zhì)量協(xié)議與標(biāo)準(zhǔn),清晰規(guī)定各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與保證條款,為雙方的質(zhì)量協(xié)作提供依據(jù)。同時(shí),工廠(chǎng)還會(huì)為供應(yīng)商提供技術(shù)和質(zhì)量管理培訓(xùn)及支持,幫助供應(yīng)商提升自身的質(zhì)量管控能力。在后續(xù)合作中,工廠(chǎng)會(huì)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核、進(jìn)貨檢驗(yàn)等方式進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,會(huì)及時(shí)與供應(yīng)商溝通并推動(dòng)改進(jìn),形成持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)。

在生產(chǎn)過(guò)程中,工廠(chǎng)對(duì)各個(gè)工序的把控細(xì)致入微。以沖壓工序?yàn)槔?,質(zhì)量工程師會(huì)密切關(guān)注沖壓件的尺寸精度、表面質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo),確保每一個(gè)沖壓件都符合設(shè)計(jì)要求;焊接工序中,會(huì)對(duì)焊點(diǎn)的強(qiáng)度、數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)虛焊、漏焊等問(wèn)題;涂裝工序則會(huì)關(guān)注漆膜的厚度、附著力等參數(shù),保證車(chē)身外觀(guān)的美觀(guān)與耐用;總裝工序中,會(huì)對(duì)零部件的裝配精度、功能實(shí)現(xiàn)等進(jìn)行全面驗(yàn)證,確保車(chē)輛的各項(xiàng)性能正常。每一道工序完成后,都會(huì)有相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,這些記錄真實(shí)、完整且可追溯,為后續(xù)的質(zhì)量分析與改進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

為了持續(xù)提升質(zhì)量管控水平,工廠(chǎng)還建立了完善的質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制。定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入剖析,找出問(wèn)題根源,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí),工廠(chǎng)鼓勵(lì)員工積極提出質(zhì)量改進(jìn)建議,對(duì)于有價(jià)值的建議會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。通過(guò)這些措施,工廠(chǎng)能夠不斷優(yōu)化質(zhì)量管控體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與期望。

東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠(chǎng)的質(zhì)量管控體系,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理,形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保障鏈條。從源頭的供應(yīng)商選擇到終端的市場(chǎng)反饋,每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連、相互支撐,共同確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠。這種全流程、閉環(huán)式的質(zhì)量管控體系,不僅體現(xiàn)了工廠(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視,也為消費(fèi)者提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)發(fā)表,不代表太平洋汽車(chē)的觀(guān)點(diǎn)和立場(chǎng)。

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