西安比亞迪工廠擁有一套完善且嚴格的質(zhì)量管控體系。

其組織結(jié)構(gòu)采用“大一統(tǒng)、分層管理”模式，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組負責整體決策，下設(shè)各業(yè)務(wù)和支撐部門，生產(chǎn)運營則以車間、班組、小組管理，實行目標和績效考核制。

在生產(chǎn)管理上，建立標準化流程和作業(yè)程序，涵蓋原材料采購、物流配送、生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行、設(shè)備管理、質(zhì)量檢測等，通過工藝、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面管理確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

質(zhì)量管理方面，通過 ISO9001 認證，建立嚴格標準和制度，管控整個生產(chǎn)過程。還有供應(yīng)商管理制度，評估和選擇原材料及零部件供應(yīng)商，對生產(chǎn)中的質(zhì)量問題用 8D 分析法解決。

安全管理涉及設(shè)備和人員等多方面，設(shè)備有完善安全維護體系，定期檢查維護和更新，人員方面成立安全委員會，進行安全培訓(xùn)及安排消防、逃生演練。

管理工具上，采用多種系統(tǒng)提高效率和數(shù)據(jù)統(tǒng)計跟蹤能力，如 SAP ERP 系統(tǒng)支持全過程管理。

而且比亞迪有著明確的質(zhì)量方針，以新求勝、以質(zhì)求存、精益管理、用戶至上。

此外，工廠在 5S 管理方面也有出色表現(xiàn)，像整潔明亮的工作環(huán)境，員工自己動手打造舒適休息區(qū)，還有資料標識管理、抽屜物品擺放改善、物品定置標識管理、檢具顏色標識分類管理、工具擺放改善、工具定置管理等，這些都為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力支持。