奔馳寶馬合并業(yè)務在金融服務方面的優(yōu)化主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，雙方資源共享降低了運營成本。比如在停車位、充電樁等方面減少重復建設，降低投入。

其次，各自優(yōu)勢互補。奔馳的共享出行規(guī)模大、用戶多，寶馬在充電服務和泊車服務上有優(yōu)勢，合并后能覆蓋更多場景。

再者，整合后的業(yè)務為用戶提供更全面的出行服務，增強用戶黏性，有助于金融服務的拓展。

另外，在華合建超充網(wǎng)絡，不僅減少了投資和運營成本，還能采購可再生能源電力，為客戶提供專屬服務。

這既能提升用戶體驗，也有利于吸引更多金融支持。

總之，奔馳寶馬的合并業(yè)務在金融服務方面通過資源整合、優(yōu)勢互補、降低成本等方式實現(xiàn)了優(yōu)化，為未來發(fā)展打下了良好基礎。