沃爾沃收購江鈴重汽對雙方品牌形象的提升，主要體現(xiàn)在以下方面。

對于江鈴而言，甩掉了運行壓力大、負債虧損嚴重的重汽包袱，能全心發(fā)展輕型商用車。

對于沃爾沃，進入中國市場實現(xiàn)先進技術本地化發(fā)展，進一步了解中國市場和客戶的數字化需求，以全新思維和業(yè)務模式為客戶創(chuàng)造新價值。

中國中重卡市場規(guī)模超大且潛力巨大，重卡高增長由電商物流、國三淘汰和投資拉動等因素促成。但江鈴重汽不在中重卡主流序列。

沃爾沃進軍中國中重卡意義重大，中國市場商業(yè)價值大，是全球公路運輸發(fā)展最快的國家，物流運輸業(yè)在變革，沃爾沃能提供好的服務和產品。而且中國中重卡新能源發(fā)展快，沃爾沃參與可推動電動化進步。

然而，沃爾沃收購江鈴重汽最終告吹。原因是政府審批事項未能在約定時間內完成，國內產能政策調整特別是收緊商用車產能審批造成阻力。

盡管收購終止，沃爾沃表示將繼續(xù)為中國客戶提供進口卡車。

這次收購雖未成功，但給行業(yè)帶來不少思考。對于江鈴重汽，失敗主要因產品定位不準、生不逢時和戰(zhàn)略失誤，如發(fā)動機戰(zhàn)略失敗，未經市場大規(guī)模檢驗，配件少，服務站不齊全，產品輕量化缺失，功能定位模糊。

這警示行業(yè)進入重卡市場風險大，要專業(yè)且了解客戶真實需求。

對于國內企業(yè)，雖一定程度讓外資重卡品牌本土化進程變慢，但不能躺平，要有危機意識，做好競爭準備。

江鈴汽車與沃爾沃卡車終止交易，減少不確定性，為江鈴重汽股權交易創(chuàng)造新機會。