沃爾沃收購江鈴重汽對雙方的品牌形象有何提升?

沃爾沃收購江鈴重汽對雙方品牌形象的提升,主要體現(xiàn)在以下方面。

對于江鈴而言,甩掉了運行壓力大、負債虧損嚴重的重汽包袱,能全心發(fā)展輕型商用車。

對于沃爾沃,進入中國市場實現(xiàn)先進技術(shù)本地化發(fā)展,進一步了解中國市場和客戶的數(shù)字化需求,以全新思維和業(yè)務(wù)模式為客戶創(chuàng)造新價值。

中國中重卡市場規(guī)模超大且潛力巨大,重卡高增長由電商物流、國三淘汰和投資拉動等因素促成。但江鈴重汽不在中重卡主流序列。

沃爾沃進軍中國中重卡意義重大,中國市場商業(yè)價值大,是全球公路運輸發(fā)展最快的國家,物流運輸業(yè)在變革,沃爾沃能提供好的服務(wù)和產(chǎn)品。而且中國中重卡新能源發(fā)展快,沃爾沃參與可推動電動化進步。

然而,沃爾沃收購江鈴重汽最終告吹。原因是政府審批事項未能在約定時間內(nèi)完成,國內(nèi)產(chǎn)能政策調(diào)整特別是收緊商用車產(chǎn)能審批造成阻力。

盡管收購終止,沃爾沃表示將繼續(xù)為中國客戶提供進口卡車。

這次收購雖未成功,但給行業(yè)帶來不少思考。對于江鈴重汽,失敗主要因產(chǎn)品定位不準、生不逢時和戰(zhàn)略失誤,如發(fā)動機戰(zhàn)略失敗,未經(jīng)市場大規(guī)模檢驗,配件少,服務(wù)站不齊全,產(chǎn)品輕量化缺失,功能定位模糊。

這警示行業(yè)進入重卡市場風險大,要專業(yè)且了解客戶真實需求。

對于國內(nèi)企業(yè),雖一定程度讓外資重卡品牌本土化進程變慢,但不能躺平,要有危機意識,做好競爭準備。

江鈴汽車與沃爾沃卡車終止交易,減少不確定性,為江鈴重汽股權(quán)交易創(chuàng)造新機會。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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