吉利收購沃爾沃具有多方面的戰(zhàn)略意義。

對中國消費(fèi)者來說，增加了購買選擇。

吉利通過收購獲得了沃爾沃的核心技術(shù)，有助于自主品牌高端化。這不僅提升了吉利自身的技術(shù)含量，也為中國汽車產(chǎn)業(yè)走向國際市場打通了通道，提升了民族品牌在世界舞臺(tái)的地位。

在收購前，吉利做了充分準(zhǔn)備。2007 年就有計(jì)劃，2008 年成立項(xiàng)目組，深入了解研究沃爾沃，制定總體戰(zhàn)略和細(xì)致時(shí)間表。準(zhǔn)備好的收購建議書得到福特認(rèn)可，雙方展開友好交流。經(jīng)過多輪提交標(biāo)書和調(diào)查，2011 年吉利成功收購沃爾沃 100%股權(quán)。

收購的戰(zhàn)略意義重大。首先，沃爾沃的技術(shù)讓吉利實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，提升在歐美日市場的份額和形象。其次，有助于吉利將沃爾沃改造為自主品牌，提升中國汽車制造技術(shù)。再者，增加了消費(fèi)者的購車選擇，改變對國產(chǎn)車的印象。

然而，收購后面臨不少挑戰(zhàn)。經(jīng)營管理上，需推進(jìn)國際化思維，缺乏相關(guān)人才，要建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。品牌營銷上，整合資源形成合力，融合兩個(gè)差異較大的品牌，利用好雙方銷售網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)技術(shù)方面，消化吸收與后續(xù)開發(fā)有不確定性，要重視自主改進(jìn)。文化整合上，要適應(yīng)沃爾沃的企業(yè)文化和福利制度，消除文化差異。

總之，吉利收購沃爾沃是具有深遠(yuǎn)意義和戰(zhàn)略價(jià)值的舉措，雖然面臨挑戰(zhàn)，但機(jī)遇更多，有助于中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。