吉利收購沃爾沃后的供應(yīng)鏈整合效果顯著。

吉利通過收購沃爾沃，整合了雙方的供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)了更有效的采購和生產(chǎn)管理，降低了成本并提高了效率。

首先，吉利與沃爾沃共同優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，提高了整體運(yùn)營效率。例如在零部件采購方面，通過規(guī)模化采購，降低了采購成本。

其次，供應(yīng)鏈的整合有助于吉利更好地控制成本，提高盈利能力。在生產(chǎn)管理上，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，減少了浪費(fèi)。

吉利借鑒沃爾沃的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，提升了自身的管理水平。

同時(shí)，雙方在動(dòng)力總成業(yè)務(wù)上進(jìn)行合并，重點(diǎn)開發(fā)新一代混合動(dòng)力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃機(jī)，進(jìn)一步降低了研發(fā)和生產(chǎn)成本。

此外，共同開發(fā)、使用下一代純電專屬模塊架構(gòu)，擴(kuò)大聯(lián)合采購范圍等舉措，也都發(fā)揮了規(guī)模優(yōu)勢，降低了成本。

總之，吉利收購沃爾沃后的供應(yīng)鏈整合效果良好，為雙方的發(fā)展帶來了諸多益處。