曾經(jīng)很火卻已消失了的品牌有可能復(fù)活，但難度較大。

像蝴蝶手表，曾因優(yōu)質(zhì)做工和新穎款式風(fēng)靡，卻因設(shè)備技術(shù)依賴他人及產(chǎn)品缺陷而沒落。

黃河彩電是國營大廠的明星產(chǎn)品，但在市場競爭中因經(jīng)營思路和產(chǎn)品跟不上時(shí)代被淘汰。

山丹丹洗衣粉物美價(jià)廉卻在日化市場競爭中優(yōu)勢漸弱。

華山照相機(jī)做工外觀優(yōu)秀，卻因缺乏核心技術(shù)被國外品牌夾擊而消失。

榮氏蘋果汁味道好但因包裝設(shè)計(jì)落后被遺忘。

班博服飾曾引領(lǐng)潮流，卻因發(fā)展過快和市場競爭而成為歷史。

品牌能否復(fù)活，關(guān)鍵在于品牌資產(chǎn)是否還在。

如北冰洋、飛躍等老品牌能復(fù)活，是因品牌在人們記憶中有獨(dú)特地位。

但復(fù)活并非易事，像金立手機(jī)因資金鏈斷裂破產(chǎn)，雖有重組可能，但在競爭激烈的手機(jī)市場中復(fù)活不易。

樂視手機(jī)因資金鏈等問題停產(chǎn)，酷派手機(jī)受樂視拖累破產(chǎn)重組，美圖手機(jī)因市場競爭等困境轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，它們想要復(fù)活都面臨巨大挑戰(zhàn)。

不過也有成功的例子，如酷派回歸后穩(wěn)扎穩(wěn)打，獲得融資和新管理團(tuán)隊(duì)助力，或許有機(jī)會重返第一梯隊(duì)。

總之，消失的品牌復(fù)活要適應(yīng)市場和時(shí)代要求，具備先進(jìn)技術(shù)和良好管理，還要重建消費(fèi)者信任和品牌形象。做好產(chǎn)品永遠(yuǎn)是根本，只有這樣才有復(fù)活的可能。