英菲尼迪在國內(nèi)的市場占有率整體較低且起伏不定。

早些年，英菲尼迪進(jìn)入中國市場后，曾有過不錯的增長態(tài)勢。比如 2015 年，其多個月份的銷量同比大幅增長，市場占有率也有所提升。

但近年來，在競爭激烈的豪華車市場中，英菲尼迪逐漸式微。

造成這種情況的原因主要有以下幾點(diǎn)。品牌定位方面，英菲尼迪試圖走“豪華”與“性能”路線，但在豪華品牌競爭白熱化的市場中，優(yōu)勢不明顯，品牌故事缺乏吸引力，難以與消費(fèi)者建立情感共鳴。

產(chǎn)品方面，車型更新?lián)Q代速度較慢，技術(shù)創(chuàng)新不足，在智能化、電動化、網(wǎng)聯(lián)化的新潮流中布局滯后。主銷車型如 QX60、QX50、QX55 等，雖價格有一定優(yōu)勢，但品牌影響力和產(chǎn)品力難以與同級別對手抗衡。

品牌認(rèn)知度低也是重要問題，很多消費(fèi)者對英菲尼迪了解有限，甚至將其與日產(chǎn)混淆，制約了市場拓展。

營銷策略方面，雖做出努力但效果不佳，可能是策略不夠精準(zhǔn)，未能有效觸達(dá)目標(biāo)群體。

在如今的汽車市場環(huán)境下，英菲尼迪要想提升市場占有率，需要重新思考品牌定位，找到差異化競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度，與消費(fèi)者建立深層次情感連接。同時，要加快轉(zhuǎn)型步伐，適應(yīng)市場變化，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化營銷策略，精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費(fèi)群體，并采用更有效的營銷手段。只有這樣，英菲尼迪才有可能在國內(nèi)豪華車市場中重新崛起，擴(kuò)大市場占有率。