吉利采購平臺的未來發(fā)展規(guī)劃主要包括以下幾個方面：

首先，持續(xù)淘汰無法適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的供應商。吉利曾對廉價汽車時代的供應商進行全面清理，未來也會以高質(zhì)量、高技術、高忠誠度和低成本的標準選擇核心供應商，并給予扶持和協(xié)助。

其次，進一步優(yōu)化采購流程，再造與高端供應商對接的通道。通過“三網(wǎng)對接”“三流閉環(huán)”“三體精益”等策略，完成技術、采購和營銷體系的整合，實現(xiàn)零庫存、零資本占用的正現(xiàn)金流運作模式。

再者，通過合資與收購引發(fā)零部件采購內(nèi)涵的變革。如吉利與英國錳銅控股公司成立合資公司，引進國際化供應商與本土供應商合作，以及對澳大利亞自動變速器公司 DSI 和沃爾沃的海外并購等，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)供應鏈體系的重建與整體布局。

此外，吉利科技攜手企企通打造集團化數(shù)智供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)采購一體化協(xié)同管理，提升采購管理和供應商管理水平。包括將線下手工操作轉(zhuǎn)為線上，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，搭建標準化、線上化的管理體系，拓展品類管理與數(shù)據(jù)分析功能等。

未來，吉利還將對全球八大生產(chǎn)基地進行布局調(diào)整，降低零部件采購及物流成本。

同時，隨著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的推進和市場環(huán)境的變化，吉利采購平臺將不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展的需求，提升競爭力。