王國強(qiáng)在一汽的管理理念具有多方面的獨(dú)特之處。

他認(rèn)為新能源化是汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)共識，產(chǎn)業(yè)技術(shù)新智化是決定性因素，產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)化是經(jīng)營模式的演進(jìn)方向。

在具體舉措上，一是戰(zhàn)略牽引綠色低碳轉(zhuǎn)型，明確企業(yè)定位，全面向新能源汽車轉(zhuǎn)型，到 2025 年底累計(jì)投放全新新能源產(chǎn)品 30 款。

二是自主掌控關(guān)鍵核心技術(shù)，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用，突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)布技術(shù)戰(zhàn)略，推動科技創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展。

三是打造全產(chǎn)業(yè)鏈綠色智能生態(tài)，構(gòu)建融合一體的智慧綠色汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，打造可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)。

四是加速全域全體系數(shù)智化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“數(shù)字一汽”，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營能力大幅提升，開展人工智能工程，進(jìn)軍新能源汽車“智能化下半場”。

五是深化改革發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推行新運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新動力，打造人才高地。

六是秉承用戶第一理念，建立用戶畫像和旅程孿生模型，直連用戶，豐富用戶權(quán)益。

此外，王國強(qiáng)還強(qiáng)調(diào)了培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力的重要性，認(rèn)為這是一汽加速新能源轉(zhuǎn)型突破、實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)落地和建設(shè)世界一流企業(yè)的核心路徑。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，精心設(shè)計(jì)招才引才策略，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融合新生態(tài)，創(chuàng)新手段激活畢業(yè)生發(fā)展動力。

在員工創(chuàng)新創(chuàng)造工作中，要求各單位樹立創(chuàng)新理念，搭建實(shí)踐平臺，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。

對于紅旗品牌，他致力于從技術(shù)、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)、生態(tài)等五大方面進(jìn)行賦能，打造新高尚品牌，制定了明確的規(guī)模目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景規(guī)劃。