豐田危機公關協(xié)調(diào)與媒體關系，可從以下方面著手。

首先，預防先行，在危機前制定完善防范措施。

危機發(fā)生時，要勇于承擔，不推脫責任，真誠對待媒體和消費者。同時快速響應，迅速找到危機源頭，控制負面?zhèn)鞑?，將危害降至最低?/p>

還要避免與媒體正面沖突，以緩和手段調(diào)解，主動準備相關資料，培訓發(fā)言人，統(tǒng)一新聞發(fā)言出口，預演可能問題。

另外，要與重點媒體保持溝通，比如搜狐、網(wǎng)易、騰訊等，了解事件原委，快速撤稿或下沉負面稿件。對于抨擊嚴重的媒體，如搜狐，與其溝通詳情。

還要與核心媒體交流，包括重點門戶網(wǎng)站、財經(jīng)管理類媒體、保險相關網(wǎng)站、有影響的大眾媒體等，傳遞正面聲音，防止負面報道蔓延。

可邀請行業(yè)專家、政府高層、第三方機構等進行初步溝通，策劃相關稿件恢復豐田品牌形象，從已解決問題、服務措施、廣開言路等角度傳播。

開通領導人博客，避免媒體猜測帶來負面報道。

設立免費體檢通道，給車主信心，建立口碑營銷。

開通親民熱線，讓消費者有投訴通道，減緩其投訴壓力。