保時捷總裁應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)的方式主要有以下幾點。

首先，堅持高端定位，不卷入價格戰(zhàn)。面對中國市場銷量下滑等挑戰(zhàn)，保時捷明確拒絕通過降價來應(yīng)對，堅定維護品牌的高端形象和獨特價值。

其次，積極評估全球成本結(jié)構(gòu)，重新調(diào)整戰(zhàn)略。通過優(yōu)化成本、提升運營效率和加強創(chuàng)新能力等，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并加大在新能源領(lǐng)域的投入，推動電動化轉(zhuǎn)型，比如推出第一款全電動汽車 Taycan。

再者，在中國市場，保時捷采取了一系列措施。設(shè)立研發(fā)中心，更好地了解和滿足中國市場及客戶需求，特別是年輕消費者和 Z 世代的偏好。全力推進新能源汽車配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃在中國市場建設(shè)充電站，解決客戶充電需求。還堅持“質(zhì)大于量”的原則，不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和品牌聲譽，以高品質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品吸引和留住客戶。

此外，借助多年積累的品牌影響力和專業(yè)造詣，提升在新能源汽車市場的競爭力。

另外，新管理層重任在肩。實施“以價值為導(dǎo)向的中國增長戰(zhàn)略”，穩(wěn)定價格體系，維護品牌價值高度，尋求在中國市場的穩(wěn)定性增長，平衡各區(qū)域銷量情況。與經(jīng)銷商打造更密切關(guān)系，改善經(jīng)營水平和優(yōu)化渠道管理，進一步打通中國市場與德國總部的溝通管理流暢度。

同時，持續(xù)進行產(chǎn)品攻勢為未來蓄能。掀起大規(guī)模產(chǎn)品換代，推出更多純電車型，使產(chǎn)品組合更年輕化。

雖然保時捷面臨諸多挑戰(zhàn)，但董事會預(yù)測 2025 年中期經(jīng)濟形勢恢復(fù)，屆時有望在中國市場重回賽道。

總之，保時捷通過多種策略積極應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)。