奇瑞作為國企，其屬性對消費者選擇主要有以下影響。

在產(chǎn)品方面，奇瑞有民營企業(yè)的創(chuàng)新精神，曾推出如 QQ 等填補市場空白的車型，并總結(jié)出“大單品”思路，為消費者提供了更多樣的選擇。但也曾因車型過多、分網(wǎng)銷售策略不成熟，導(dǎo)致消費者和經(jīng)銷商體驗不佳。

在品質(zhì)上，像瑞虎 8 等車型有油耗表現(xiàn)突出、安全性高的優(yōu)點，但存在做工不細致等缺點。

在盈利模式上，傳統(tǒng)模式逐漸黯淡，需系統(tǒng)設(shè)計新的盈利方式。

在組織方面，奇瑞不斷反思和改進，比如補足新的知識結(jié)構(gòu)，讓營銷走向前臺直接洞察和經(jīng)營用戶等。

對消費者而言，奇瑞國企屬性意味著一定的穩(wěn)定性和可靠性。同時，其不斷的創(chuàng)新和改進，也讓消費者有機會體驗到更具性價比和特色的產(chǎn)品。但也需要注意其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些問題，比如分網(wǎng)銷售的混亂、部分車型的做工瑕疵等。

消費者在選擇奇瑞汽車時，可綜合考慮其優(yōu)點和可能存在的不足，根據(jù)自身需求做出決策。