長(zhǎng)城汽車?yán)习逦航ㄜ娕囵B(yǎng)企業(yè)人才主要通過(guò)以下方式。

首先，打造開(kāi)放高效的平臺(tái)，吸引跨領(lǐng)域、跨文化、跨國(guó)界的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展。比如加大研發(fā)人員招聘力度，到 2023 年研發(fā)人員將達(dá) 3 萬(wàn)人。

其次，打破資歷壁壘，在實(shí)戰(zhàn)中選拔干部，啟用年輕高級(jí)管理人員，讓更懂年輕用戶的中流砥柱為企業(yè)帶來(lái)活力。

再者，啟動(dòng)“萬(wàn)人計(jì)劃”和“全球人才活水計(jì)劃”。萬(wàn)人計(jì)劃加大招聘力度，網(wǎng)羅天下英才。全球人才活水計(jì)劃完善輪崗機(jī)制，讓員工獲得多元化成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

然后，將企業(yè)打造成更開(kāi)放、高效、有吸引力的平臺(tái)，嘗試“去總化”，推行“輪值總裁”模式，推出“強(qiáng)后臺(tái)、大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織架構(gòu)，形成良性組織形態(tài)。

另外，讓人才到一線作戰(zhàn)，傾聽(tīng)用戶聲音，實(shí)行“一車一品牌一公司”組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用戶型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

還有，重視員工從“打工人”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“不拘一格，各盡其才”用人策略，“能者上，庸者下”，推出股權(quán)激勵(lì)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。比如累計(jì)授予對(duì)象超 1.2 萬(wàn)人，覆蓋 50%核心員工。

最后，對(duì)人才招募毫不吝嗇，投入大量資金用于人才和研發(fā)。魏建軍對(duì)人才的重視和獨(dú)特的培養(yǎng)方式，讓長(zhǎng)城汽車在市場(chǎng)中具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。