豐田章一郎培養(yǎng)和選拔企業(yè)人才的方式多樣且具有前瞻性。

首先，他深知制造產(chǎn)品前先培養(yǎng)人才的重要性，認(rèn)為通過產(chǎn)品制造培養(yǎng)人才，利用培養(yǎng)起來(lái)的人才進(jìn)一步發(fā)揮智慧開展改善。在企業(yè)發(fā)展過程中，他強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的速度要跟上企業(yè)海外發(fā)展的勢(shì)頭。

其次，豐田章一郎不主張過度督促員工“快一點(diǎn)”，而是注重改善工序，從根本上解決問題。比如機(jī)械斷線時(shí)，思考如何制造出不容易斷線的產(chǎn)品、如何讓機(jī)械不斷線，在此基礎(chǔ)上再針對(duì)個(gè)人速度進(jìn)行改善。

再者，他主張人不要做機(jī)器的值班員，對(duì)人的工作與機(jī)械的工作進(jìn)行明確分工，員工應(yīng)做必須由人來(lái)操作的工作。

還有，豐田章一郎注重讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)從被決定的事情變成員工自己決定的事情，鼓勵(lì)員工自我改善、自我提高。他堅(jiān)信人的智慧是無(wú)限的，充分引導(dǎo)員工發(fā)揮智慧。

此外，豐田章一郎重視保護(hù)日本的產(chǎn)品制造以及雇用制度，這一理念被現(xiàn)任社長(zhǎng)豐田章男繼承。在人才選拔方面，他注重員工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和能力，比如豐田章男隱瞞身份進(jìn)入公司從基層做起，歷經(jīng)多個(gè)崗位的鍛煉。

總的來(lái)說，豐田章一郎的人才培養(yǎng)和選拔理念為豐田的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。