比亞迪生產(chǎn)地的選擇依據(jù)包含區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)配套、市場需求、政策支持等多方面因素。不同生產(chǎn)地有著各自獨特的吸引力，像烏茲別克斯坦處于絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶關(guān)鍵節(jié)點，人口眾多、礦產(chǎn)豐富，政策助力營商環(huán)境優(yōu)化；常州作為中國新能源之都，產(chǎn)業(yè)上下游完備，港口條件利于出海。巴西、匈牙利及東南亞等地的布局也各有考量，這些共同構(gòu)建起比亞迪全球化的生產(chǎn)版圖 。

在南美洲，巴西的戰(zhàn)略意義非凡。比亞迪在此建造三座工廠，不僅能夠補(bǔ)足新能源商用車業(yè)務(wù)板塊，更是將目光投向了南美豐富的鋰礦資源。鋰作為新能源汽車電池的關(guān)鍵原材料，巴西的資源優(yōu)勢無疑為比亞迪的供應(yīng)鏈穩(wěn)定提供了保障。同時，借此打通美洲市場，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)效率，有效應(yīng)對歐美市場的“反博弈”，為進(jìn)一步叩開北美市場的大門奠定堅實基礎(chǔ)。

歐洲的匈牙利同樣是重要布局點。此前比亞迪已在當(dāng)?shù)赝顿Y電動大巴和電池組裝廠，匈牙利積極謀求新能源轉(zhuǎn)型，釋放出強(qiáng)烈的合作信號，加上中匈友好的關(guān)系，讓匈牙利成為建廠的理想之地。

而在東南亞地區(qū)，比亞迪采取多點布局策略。利用本地化模式，不僅獲得當(dāng)?shù)卣С?，還巧妙避開貿(mào)易戰(zhàn)的影響，充分利用當(dāng)?shù)氐哪茉磧湟约傲畠r勞動力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

在國內(nèi)，南寧的區(qū)位優(yōu)勢使其成為比亞迪的選擇之一。南寧作為中國與東盟國家的交通樞紐，區(qū)域輻射力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)繁榮，基礎(chǔ)設(shè)施完善，自然資源豐富，能為比亞迪提供資源和市場，實現(xiàn)互利共贏。

比亞迪生產(chǎn)地的選擇依據(jù)，是對全球不同地區(qū)的各種優(yōu)勢進(jìn)行綜合考量的結(jié)果。通過在不同區(qū)域合理布局生產(chǎn)基地，比亞迪整合資源、降低成本、拓展市場，不斷提升自身在全球新能源汽車領(lǐng)域的競爭力，向著更高的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn) 。