吉利控股集團如何應對汽車行業(yè)的競爭壓力?
吉利控股集團應對汽車行業(yè)競爭壓力主要通過以下方式。
首先,堅持依法合規(guī)競爭,從長計議,打基礎、練內功,注重品質、服務與可持續(xù)發(fā)展,走出內卷怪圈。
其次,發(fā)布《臺州宣言》,從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才五個方面入手,集中資源應對挑戰(zhàn),比如在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)汽車關鍵領域持續(xù)投入研發(fā),鞏固和提升燃油車市場。
再者,加快向智能新時代轉型,落地“智能吉利 2025”戰(zhàn)略目標,在智能駕駛、座艙系統(tǒng)、人工智能和車載芯片等關鍵技術領域取得進展,構建技術護城河。
另外,秉持燃油車和新能源車并重的均衡發(fā)展理念,燃油車銷量為公司業(yè)績增長做出貢獻。同時,重視海外市場,多品牌協(xié)同布局,堅持多能源化產品布局,為海外客戶提供高品質出行體驗。
在軟件開發(fā)方面,面對行業(yè)“內卷”,縮短整車研發(fā)周期,應對軟件交付周期壓縮、用戶需求增長、軟件工程復雜度增加等挑戰(zhàn),大規(guī)模轉向 DevOps,通過分層結構、自動化、虛擬測試、數(shù)據(jù)管理和 AI 賦能等實現(xiàn)平臺化開發(fā),提升開發(fā)效率和質量,既能實現(xiàn)共性提效,又能達到個體差異化。還與 MathWorks 深入合作,引入相關工具鏈提升軟件開發(fā)和集成能力。
此外,保持成本優(yōu)勢,不打簡單粗暴的價格戰(zhàn),要打技術戰(zhàn)、質量戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和企業(yè)道德戰(zhàn)。堅持全球合規(guī)經(jīng)營,以國內經(jīng)濟大循環(huán)為主體,國內國際雙循環(huán)相互促進,走正道、創(chuàng)大業(yè),對品牌負責,讓顧客滿意。
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