保時(shí)捷的品牌營(yíng)銷策略對(duì)其銷量影響很大。

一方面，在新能源汽車崛起的大趨勢(shì)下，保時(shí)捷布局相對(duì)較慢，錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)，傳統(tǒng)燃油車的吸引力減弱。

另一方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推陳出新，消費(fèi)者選擇增多，對(duì)保時(shí)捷依賴度降低。

保時(shí)捷的營(yíng)銷策略還存在一些問(wèn)題。比如，頻頻陷入“排放門”等負(fù)面新聞，影響品牌形象，部分消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷手段不滿，認(rèn)為其過(guò)于注重利潤(rùn)忽視消費(fèi)者利益。

從銷量下滑的原因看，供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)中斷影響銷售。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中國(guó)新能源汽車品牌崛起，給保時(shí)捷帶來(lái)壓力。產(chǎn)品策略與市場(chǎng)需求錯(cuò)位，燃油車占比高，純電動(dòng)車型價(jià)格貴，難以滿足環(huán)保節(jié)能需求。

面對(duì)銷量下滑，保時(shí)捷拒絕價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)槠渥鳛槌廊A品牌，注重維護(hù)高端形象和溢價(jià)能力，而且有長(zhǎng)期規(guī)劃，相信能在 2025 年實(shí)現(xiàn)銷售回報(bào)率目標(biāo)。

在中國(guó)市場(chǎng)，保時(shí)捷面臨諸多挑戰(zhàn)。中國(guó)是其全球最大單一市場(chǎng)但銷量下滑，純電車型賣不動(dòng)，經(jīng)銷商虧本賣車，雙方矛盾激化。各車型都有降價(jià)，且中國(guó)電車行業(yè)發(fā)展也對(duì)其造成沖擊。

但保時(shí)捷的一些做法也有積極之處。比如逆勢(shì)漲價(jià)，維持價(jià)格穩(wěn)定。這是因?yàn)槠涠ㄎ皇怯绣X人的代步車，有錢人更注重品牌效益，買漲不買跌。而且保時(shí)捷在全球市場(chǎng)表現(xiàn)多元化，有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，客戶認(rèn)同感高。漲價(jià)能避免價(jià)格戰(zhàn)，吸引潛在消費(fèi)者，保持高端品牌形象和稀缺屬性，提高品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。