豐田章一郎平衡企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任主要通過以下方式：

一是制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將社會責(zé)任融入其中，綜合考慮市場需求、資源利用和社會期望等，比如關(guān)注環(huán)境保護(hù)、社會公正和員工福利。

二是強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任意識，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓其明白社會責(zé)任的重要性，建立社會責(zé)任管理體系，明確目標(biāo)和指標(biāo)并定期評估改進(jìn)。

三是優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營流程，提高資源利用效率，采用環(huán)保技術(shù)和措施，注重產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)，滿足市場需求。

四是關(guān)注員工福利和社區(qū)發(fā)展，為員工提供良好工作環(huán)境和待遇，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)歸屬感和忠誠度，同時(shí)積極支持社區(qū)建設(shè)和參與公益活動。

五是建立合作伙伴關(guān)系，共享資源、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，共同開展社會責(zé)任項(xiàng)目，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

六是定期評估自身表現(xiàn)，建立評估指標(biāo)體系，量化經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任表現(xiàn)，針對不足采取改進(jìn)措施。

豐田章一郎還帶領(lǐng)豐田積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，將豐田培育成全球性企業(yè)。比如為應(yīng)對日美貿(mào)易摩擦，決定在美國肯塔基州建設(shè)工廠，提出“不做世界第一，也不做日本第一，而要做城鎮(zhèn)第一”的想法，并將其付諸行動。豐田家族有著“一代一業(yè)”的家訓(xùn)，章一郎不斷挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，這種精神也傳承給了后人。

總之，豐田章一郎通過多種舉措，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任的平衡，使豐田成為成功的企業(yè)范例。