西安比亞迪工廠通過完善且嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系把控產(chǎn)品質(zhì)量。在管理方面，秉持“質(zhì)量第一、安全第一、效益第一”原則，以PDCA模式構(gòu)建體系，采用“大一統(tǒng)、分層管理”模式提升效率；生產(chǎn)上，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格評估供應(yīng)商，從源頭保障質(zhì)量。同時，運用8D分析法解決問題，借助先進管理工具，多維度評價生產(chǎn)質(zhì)量，開展專項巡視并加強品質(zhì)文化建設(shè)，全方位保障產(chǎn)品品質(zhì) 。

在安全管理上，西安比亞迪工廠也不遺余力。其擁有完善的設(shè)備維護體系，定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，避免因設(shè)備故障而影響產(chǎn)品質(zhì)量。同時，為員工提供定期的安全培訓(xùn)和演練，提升員工的安全意識與應(yīng)急處理能力，保障生產(chǎn)過程中的人員安全，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定輸出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

先進的管理工具在質(zhì)量把控中發(fā)揮著重要作用。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了全面信息化集成管理，讓工廠內(nèi)的各種資源得以合理調(diào)配；MES系統(tǒng)則實時監(jiān)控和跟蹤生產(chǎn)過程，一旦出現(xiàn)問題能夠及時反饋，以便工作人員迅速采取措施解決。智能倉庫提高了倉庫利用率和管理效率，使得原材料與成品的存儲和流轉(zhuǎn)更加科學(xué)有序。

對生產(chǎn)質(zhì)量的評估是多維度的。從體系、制程、產(chǎn)品三個維度全面考量工廠的質(zhì)量管理體系，部分工廠更是達(dá)到高星級水平。此外，積極開展專項質(zhì)量巡視，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，提升設(shè)計準(zhǔn)確度和開發(fā)品質(zhì)水平，建立相關(guān)管理程序和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在品質(zhì)文化建設(shè)方面，通過一系列活動激發(fā)全員品質(zhì)意識和工作熱情，讓注重質(zhì)量成為每一位員工的自覺行動。

西安比亞迪工廠通過科學(xué)的管理模式、嚴(yán)格的流程把控、先進的工具運用、全面的質(zhì)量評估以及濃厚的品質(zhì)文化氛圍，全方位、多層次地保障了產(chǎn)品質(zhì)量，使其在市場上擁有強大的競爭力，贏得了消費者的信賴 。