特斯拉工廠(chǎng)在全球的布局具有多方面的戰(zhàn)略意義。

比如上海超級(jí)工廠(chǎng)，它是特斯拉首個(gè)美國(guó)以外的工廠(chǎng)，占地 86 萬(wàn)平方米，摒棄繁復(fù)設(shè)計(jì)，創(chuàng)新規(guī)劃，單位面積利用率高，運(yùn)行效率無(wú)可比擬。

其產(chǎn)業(yè)鏈本土化率超 95%，員工幾乎都是中國(guó)人，創(chuàng)造了從 0 到 100 萬(wàn)輛的紀(jì)錄，是中國(guó)制造的里程碑，也是特斯拉全球出口中心，助力實(shí)現(xiàn) 150 萬(wàn)輛的年化量產(chǎn)速度。

它帶動(dòng)了上海及周邊地區(qū)，乃至整個(gè)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)創(chuàng)新，形成全生態(tài)鏈，激活了中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)。

德國(guó)工廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)以滿(mǎn)足印度市場(chǎng)需求，能降低運(yùn)輸成本，提高生產(chǎn)效率，有助于特斯拉在印度提高競(jìng)爭(zhēng)力，是其全球戰(zhàn)略布局的一部分，能提高全球市場(chǎng)份額。

墨西哥超級(jí)工廠(chǎng)將成為特斯拉進(jìn)軍南美市場(chǎng)的橋頭堡，預(yù)計(jì)投資超 50 億美元，規(guī)劃產(chǎn)能 100 萬(wàn)輛，可能生產(chǎn)入門(mén)級(jí)車(chē)型 Model Q。

復(fù)制上海超級(jí)工廠(chǎng)模式是達(dá)成產(chǎn)能任務(wù)的捷徑，中國(guó)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵匾ＷC，國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)熟悉流程，能縮短開(kāi)發(fā)周期。

在國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)飽和情況下，零部件公司需考慮經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)。

總之，特斯拉全球工廠(chǎng)布局有助于其提高產(chǎn)能、降低成本、拓展市場(chǎng)，推動(dòng)新能源汽車(chē)行業(yè)發(fā)展。