馬自達在中國市場的銷量起伏不定，原因較為復雜。

首先，馬自達車型相對單一，動力系統(tǒng)長期不變，一直采用 1.5 - 2.0 - 2.5L 自然吸氣發(fā)動機和自研 6AT 變速箱，雖穩(wěn)定性和耐用性好，能達到國六 B 標準，但在市場競爭中顯得缺乏新意。

其次，馬自達后排空間小不適合家用，這不符合大多數(shù)中國消費者的需求。

再者，馬自達曾出現(xiàn)一汽馬自達 CX4 和阿特茲的異響門事件，影響了品牌形象。

另外，在中國汽車市場發(fā)展迅猛、新潮流層出不窮的背景下，馬自達沒有及時適應，如在渦輪增壓、混動和新能源等技術流行時，馬自達仍堅守創(chuàng)馳藍天技術，未進行及時更新和創(chuàng)新，導致技術相對落后。

馬自達在定位和產(chǎn)品競爭力方面也存在問題，其產(chǎn)品性價比不高，難以吸引年輕消費者。同時，馬自達過于固執(zhí)己見，在技術和市場趨勢方面沒有及時調整，其獨特的懸掛設計和操控性能優(yōu)勢不再突出。

馬自達車型更新?lián)Q代慢，產(chǎn)品競爭力不足，如 CX50 認可度不高，存在換湯不換藥、懸掛配置不符合市場需求等問題。

此外，馬自達雖采取降價策略刺激銷量，但效果有限，且一味降價可能會失去品牌力。馬自達應完善車型布局，復產(chǎn) CX4 和阿特茲等車型，豐富在售車型。引進國外帶 T 動力車型，提升品牌力，形成錯位競爭。推出混合動力車型，如為昂克賽拉 1.5L 匹配插電混動。加強與本土品牌合作，如與長安汽車合作，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，同時注重傳播產(chǎn)品特點和比較優(yōu)勢，吸引消費者。

總之，馬自達需積極調整策略，適應市場變化，提升產(chǎn)品競爭力，才能改善在中國市場的銷量表現(xiàn)。