馬自達(dá)在中國市場的銷量起伏不定，原因較為復(fù)雜。

首先，馬自達(dá)車型相對(duì)單一，動(dòng)力系統(tǒng)長期不變，一直采用 1.5 - 2.0 - 2.5L 自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)和自研 6AT 變速箱，雖穩(wěn)定性和耐用性好，能達(dá)到國六 B 標(biāo)準(zhǔn)，但在市場競爭中顯得缺乏新意。

其次，馬自達(dá)后排空間小不適合家用，這不符合大多數(shù)中國消費(fèi)者的需求。

再者，馬自達(dá)曾出現(xiàn)一汽馬自達(dá) CX4 和阿特茲的異響門事件，影響了品牌形象。

另外，在中國汽車市場發(fā)展迅猛、新潮流層出不窮的背景下，馬自達(dá)沒有及時(shí)適應(yīng)，如在渦輪增壓、混動(dòng)和新能源等技術(shù)流行時(shí)，馬自達(dá)仍堅(jiān)守創(chuàng)馳藍(lán)天技術(shù)，未進(jìn)行及時(shí)更新和創(chuàng)新，導(dǎo)致技術(shù)相對(duì)落后。

馬自達(dá)在定位和產(chǎn)品競爭力方面也存在問題，其產(chǎn)品性價(jià)比不高，難以吸引年輕消費(fèi)者。同時(shí)，馬自達(dá)過于固執(zhí)己見，在技術(shù)和市場趨勢方面沒有及時(shí)調(diào)整，其獨(dú)特的懸掛設(shè)計(jì)和操控性能優(yōu)勢不再突出。

馬自達(dá)車型更新?lián)Q代慢，產(chǎn)品競爭力不足，如 CX50 認(rèn)可度不高，存在換湯不換藥、懸掛配置不符合市場需求等問題。

此外，馬自達(dá)雖采取降價(jià)策略刺激銷量，但效果有限，且一味降價(jià)可能會(huì)失去品牌力。馬自達(dá)應(yīng)完善車型布局，復(fù)產(chǎn) CX4 和阿特茲等車型，豐富在售車型。引進(jìn)國外帶 T 動(dòng)力車型，提升品牌力，形成錯(cuò)位競爭。推出混合動(dòng)力車型，如為昂克賽拉 1.5L 匹配插電混動(dòng)。加強(qiáng)與本土品牌合作，如與長安汽車合作，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，同時(shí)注重傳播產(chǎn)品特點(diǎn)和比較優(yōu)勢，吸引消費(fèi)者。

總之，馬自達(dá)需積極調(diào)整策略，適應(yīng)市場變化，提升產(chǎn)品競爭力，才能改善在中國市場的銷量表現(xiàn)。