吉利 CEO 應(yīng)對競爭對手挑戰(zhàn)主要從以下方面著手。

首先，做高價值產(chǎn)品。把更多精力放在卷產(chǎn)品實力上，如卷安全、技術(shù)、售后服務(wù)、智能化，同時保持價格優(yōu)勢，增加用戶的高價值、高技術(shù)和高品質(zhì)。一切以市場為中心，以客戶為導向，滿足不同層次客戶需求。

其次，遵循造車規(guī)律打持久戰(zhàn)。不盯著對手，眼里只有用戶。面對強大對手，不斷提升自己，將目標定在更大的市場。

再者，不單純卷價格。像銀河 L6，價格雖不低，但銷量和用戶口碑好。要卷高價值，在用戶體驗、技術(shù)發(fā)展、安全領(lǐng)域、快充、城市 NOA、Ai 大模型、智能制造等方面發(fā)力。

最后，堅持技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。加強自律，避免惡性“內(nèi)卷式”競爭，帶頭推動良性競爭，保障客戶長期利益。吉利汽車在成本、技術(shù)方面有優(yōu)勢，底線是不讓客戶受損，保證產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢的同時，在價格上保持一定優(yōu)勢。通過開源節(jié)流，聚焦重要車型，增強單車銷量，減少銷售和研發(fā)費用，提升運營效率。

總之，吉利 CEO 應(yīng)對挑戰(zhàn)靠的是提升產(chǎn)品價值、遵循規(guī)律、保障客戶利益、創(chuàng)新和有效管控。