吉利對(duì)沃爾沃的管理模式具有以下特點(diǎn)：

沃爾沃作為一家獨(dú)立的公司運(yùn)營(yíng)，有自己的董事會(huì)，管理層主要由瑞典人組成，這保障了沃爾沃原有的管理風(fēng)格和決策流程得以延續(xù)。

吉利雖然有在中國(guó)生產(chǎn)的計(jì)劃，但大部分研發(fā)工作仍留在歐洲，新招募的員工大多是沃爾沃所在地哥德堡的工程技術(shù)人員。這說(shuō)明吉利尊重沃爾沃的技術(shù)研發(fā)傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)，未將核心研發(fā)轉(zhuǎn)移。

吉利在管理中注重穩(wěn)定性，其經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格令沃爾沃的供應(yīng)商和員工都頗為滿(mǎn)意。當(dāng)初沃爾沃的管理人員與吉利方面曾有一些對(duì)立情緒，因沃爾沃重視安全和節(jié)能，與吉利制造更大、更豪華汽車(chē)的愿望有所不同，但這些分歧已得到解決。

吉利收購(gòu)沃爾沃后，在技術(shù)方面，獲得了沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠加快自身產(chǎn)品升級(jí)換代的速度，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的車(chē)型，在新能源汽車(chē)、自動(dòng)駕駛等前沿領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展。

在品牌建設(shè)上，沃爾沃的高端品牌形象為吉利帶來(lái)積極的品牌溢出效應(yīng)，吉利得以提升自身品牌的價(jià)值和認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)品牌的向上突破。

在市場(chǎng)拓展方面，沃爾沃的全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為吉利進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)鋪平道路，降低了市場(chǎng)開(kāi)拓的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

在企業(yè)管理方面，吉利學(xué)習(xí)和借鑒沃爾沃的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

吉利還通過(guò)技術(shù)輸出、管理輸出等方式幫助沃爾沃提升競(jìng)爭(zhēng)力，兩個(gè)公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和采購(gòu)等方面相互補(bǔ)充，進(jìn)一步提高效率和降低成本。

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