吉利借助沃爾沃提升品牌形象主要通過以下幾方面。

首先，獲得先進(jìn)技術(shù)和平臺(tái)。沃爾沃擁有近百年歷史和豐富技術(shù)積累，吉利收購(gòu)沃爾沃后，共同開發(fā)了 CMA 平臺(tái)，還在電動(dòng)化技術(shù)方面深度合作，共享 SEA 和 SPA 電動(dòng)車架構(gòu)基礎(chǔ)，在三電和智能網(wǎng)聯(lián)方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，并通過聯(lián)合采購(gòu)降低成本。

其次，拓展國(guó)際市場(chǎng)和渠道。在歐洲，吉利借助沃爾沃的資源推出領(lǐng)克品牌，在瑞典、德國(guó)等國(guó)取得不錯(cuò)銷量。在美國(guó)，吉利利用沃爾沃打造極星品牌，并與沃爾沃共享售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

再者，提升品牌形象和價(jià)值。收購(gòu)前吉利以低價(jià)低端產(chǎn)品為主，收購(gòu)后開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，追求技術(shù)品質(zhì)，推出帝豪 GL、博越 PRO 等高端產(chǎn)品，提高平均出廠價(jià)，品牌附加值顯著提升，成為自主陣營(yíng)領(lǐng)軍企業(yè)。在全球市場(chǎng)，吉利借助沃爾沃品牌效應(yīng)，提升國(guó)際化水平和影響力。

另外，吉利和沃爾沃的業(yè)務(wù)整合重組，加速雙方在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財(cái)務(wù)方面的協(xié)同，重組后更具規(guī)模優(yōu)勢(shì)，擁有更強(qiáng)技術(shù)能力和資源，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革。

同時(shí)，吉利出售部分沃爾沃股份，是戰(zhàn)略調(diào)整，旨在增加流動(dòng)性，創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)價(jià)值，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資本效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)力，為未來戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多靈活性，也有助于沃爾沃的上市計(jì)劃。

未來，吉利和沃爾沃將在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型上高度協(xié)同，共同開發(fā)，降低研發(fā)成本，共享研究成果，攜手開啟智能電動(dòng)時(shí)代。