上汽奧迪可通過多維度舉措提升品牌影響力。一方面，在產(chǎn)品層面，針對(duì)中國市場(chǎng)需求打造創(chuàng)新產(chǎn)品，如Q6，并注重智能互聯(lián)等功能的升級(jí)，滿足年輕消費(fèi)者期待。同時(shí)，明確車型定位，規(guī)劃未來產(chǎn)品布局。另一方面，在營銷與服務(wù)上，打造圈層模式，融入車主群體；通過創(chuàng)新營銷模式，如與熱門IP合作；采用代理制直聯(lián)客戶，舉辦線下活動(dòng)提升用戶黏性，以此全面提升品牌影響力 。

在產(chǎn)品層面，上汽奧迪針對(duì)中國市場(chǎng)需求打造創(chuàng)新產(chǎn)品這一策略極具前瞻性。以Q6為例，它精準(zhǔn)地捕捉到了國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)于豪華中大型SUV的需求，不僅在空間上滿足了家庭出行等多樣化場(chǎng)景，其外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)飾配置等方面也深度貼合國人的審美與使用習(xí)慣。同時(shí)，注重智能互聯(lián)等功能的升級(jí)，更是順應(yīng)了時(shí)代潮流。如今的年輕消費(fèi)者對(duì)智能化要求極高，上汽奧迪在智能互聯(lián)與車載娛樂系統(tǒng)方面加入高德地圖液晶儀表協(xié)同顯示等功能，極大地提升了用戶的駕乘體驗(yàn)，滿足了他們對(duì)于科技感與便捷性的追求。

明確車型定位同樣至關(guān)重要。清晰的定位能夠讓消費(fèi)者迅速了解每款車型的獨(dú)特賣點(diǎn)與目標(biāo)受眾，避免產(chǎn)品之間的定位模糊。這有助于上汽奧迪在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，為每款車找準(zhǔn)自己的位置，吸引到真正有需求的消費(fèi)者。而合理規(guī)劃未來產(chǎn)品布局，則為品牌的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)悉，2025年上汽奧迪純電汽車將超50%，這種對(duì)電氣化進(jìn)程的積極推進(jìn)，展示了品牌緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的決心，也讓消費(fèi)者對(duì)品牌的未來充滿期待。

在營銷與服務(wù)領(lǐng)域，上汽奧迪打造圈層模式，積極融入車主群體，是增強(qiáng)品牌認(rèn)同感的有效方式。當(dāng)品牌真正走進(jìn)車主的生活，讓用戶成為品牌參與者，他們會(huì)自發(fā)地對(duì)品牌進(jìn)行口碑傳播，這種基于真實(shí)體驗(yàn)的宣傳往往更具說服力。通過創(chuàng)新營銷模式，例如與吳彥祖合作《完美祖合》IP綜藝，充分利用了明星效應(yīng)與熱門IP的影響力。節(jié)目將產(chǎn)品特性和品牌理念巧妙融入其中，不僅以明星魅力加持實(shí)力車格，還通過搭建全鏈路經(jīng)營矩陣，從內(nèi)容力、互動(dòng)力、影響力、營銷力等多維度發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了品牌形象和市場(chǎng)影響力的雙重提升，全網(wǎng)總曝光量11億+的成績(jī)便是有力證明。

采用代理制直聯(lián)客戶這一舉措，讓上汽奧迪能夠直接了解消費(fèi)者的需求。這種模式下，全國統(tǒng)一零售價(jià)，盡可能不卷入價(jià)格戰(zhàn)，保持了品牌價(jià)值。同時(shí)，線上通過直聯(lián)模式收集反饋并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)改進(jìn)，線下門店為潛在客戶提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，例如上汽奧迪都市店在實(shí)體店評(píng)比中名列前茅，就展現(xiàn)了其線下服務(wù)的高品質(zhì)。舉辦線下車友活動(dòng)也極大地提升了用戶黏性，車主們?cè)诨顒?dòng)中交流心得、分享體驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)品牌的歸屬感。

上汽奧迪通過產(chǎn)品創(chuàng)新、精準(zhǔn)定位、合理規(guī)劃，以及在營銷與服務(wù)方面的創(chuàng)新舉措，全方位地提升品牌影響力。這些策略相互配合、協(xié)同發(fā)力，讓上汽奧迪在競(jìng)爭(zhēng)激烈的豪華汽車市場(chǎng)中逐漸嶄露頭角，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可與青睞，為品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。