戴姆勒奔馳如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?
戴姆勒奔馳應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的方法有很多。
首先,在產(chǎn)品方面,戴姆勒奔馳不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù),如引入創(chuàng)新技術(shù),像智能駕駛輔助系統(tǒng)、高效能動(dòng)力系統(tǒng)等,以增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品線,涵蓋多種車型滿足不同消費(fèi)者需求。
在價(jià)格策略上,針對(duì)不同車型和市場(chǎng)需求制定差異化價(jià)格。對(duì)于年運(yùn)營(yíng)里程在 18 或 20 萬公里以下的客戶,建議購買國產(chǎn)品牌高端重卡;超過 20 萬公里的,推薦選擇奔馳重卡。此外,根據(jù)市場(chǎng)變化和成本控制,靈活調(diào)整價(jià)格。
在本土化方面,戴姆勒奔馳通過合資建廠,實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn),降低成本。例如在北京懷柔的本地化生產(chǎn),投資巨大建設(shè)專屬工廠,具備研發(fā)、制造、品控和營(yíng)銷服務(wù)能力。
在服務(wù)方面,打造全生命周期的智慧服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),通過“奔好運(yùn)”APP 實(shí)現(xiàn)選車、買車、用車、管車、養(yǎng)車到換車的全環(huán)節(jié)賦能,包含金融、保險(xiǎn)、ETC 加油等服務(wù)。在養(yǎng)車方面,改進(jìn)服務(wù)痛點(diǎn),增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),優(yōu)化配件供應(yīng)和價(jià)格,推行防偽技術(shù)。還搭建二手車平臺(tái),開展保值回購和以舊換新業(yè)務(wù)。
在營(yíng)銷方面,通過廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)等提升品牌知名度和美譽(yù)度。積極參與社會(huì)公益活動(dòng),提升品牌形象和社會(huì)責(zé)任感。舉辦新車發(fā)布會(huì)、試駕活動(dòng)、購車優(yōu)惠等吸引潛在消費(fèi)者。
在應(yīng)對(duì)新能源競(jìng)爭(zhēng)方面,加大投資電動(dòng)汽車生產(chǎn),推出多款電動(dòng)車型,調(diào)整車型平臺(tái),以適應(yīng)市場(chǎng)變化。此外,戴姆勒奔馳還通過與其他車企結(jié)盟合作,如與寶馬集團(tuán)在移動(dòng)出行服務(wù)領(lǐng)域合作,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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