中國汽車企業(yè)的人才培養(yǎng)體系有不少特點和方式。

首先是重視以人為本、尊重個人的企業(yè)文化，常對員工需求進行評估，定期做員工滿意度調(diào)查。這樣能更好了解員工情況，便于針對性培養(yǎng)。

重視企業(yè)內(nèi)部溝通也很關(guān)鍵，包括上下級和同事間，確保信息流暢，利于團隊協(xié)作和人才成長。

對于員工發(fā)展有長遠計劃，這讓員工能明確自身職業(yè)方向，有努力目標。

在選人方面，注重選拔優(yōu)秀人才。育人上，通過多種培訓方式提升員工能力，像廠外教育培訓、廠內(nèi)教育培訓、作業(yè)現(xiàn)場指導、專案研究等。

為適應快速變化的環(huán)境和激烈競爭，企業(yè)會不斷變革，組織員工學習強化適應力，確保變革成果。還會加強學習比競爭者更能取悅客戶的能力。

在人力資源管理上，包含六大杠桿，涵蓋企業(yè)組織能力、員工思維模式、組織文化、評估與獎勵、員工管理、組織設(shè)計、信息溝通、員工能力、人員配置、培訓發(fā)展等方面。

而核心內(nèi)容是育人、選人、用人、留人。

中國汽車企業(yè)國際化進程中，人才國際化是核心標志。一方面引進國際性人才，尤其在研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域；另一方面，海外生產(chǎn)基地和海外研發(fā)中心聘用當?shù)貏趧恿凸芾砑把邪l(fā)人才。

總之，中國汽車企業(yè)的人才培養(yǎng)體系是全面且不斷完善的，旨在培養(yǎng)適應市場需求和企業(yè)發(fā)展的各類人才。