吉利汽車公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的辦法有很多。

首先是發(fā)掘潛在用戶，要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)性別、年齡分布、價(jià)格定位、城市位置、文化程度等多方面得出用戶消費(fèi)圖，根據(jù)未來社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)推出潛在市場(chǎng)方向。低價(jià)格車型吸引首購(gòu)市場(chǎng)，而換購(gòu)和增購(gòu)市場(chǎng)消費(fèi)者更關(guān)注品牌和內(nèi)在價(jià)值，所以吉利要調(diào)整首購(gòu)市場(chǎng)車型數(shù)量，提高換購(gòu)市場(chǎng)品牌力和技術(shù)實(shí)力，布局增購(gòu)市場(chǎng)的細(xì)分需求。

其次是提高技術(shù)能力，汽車行業(yè)正經(jīng)歷變局，吉利要加強(qiáng)和三電供應(yīng)商合作，保證三電產(chǎn)品供給，擴(kuò)大新能源技術(shù)產(chǎn)品持有份額，還要在新能源核心技術(shù)上突破。

吉利董事長(zhǎng)帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，發(fā)布《臺(tái)州宣言》，采取五大舉措聚焦主業(yè)、布局科技生態(tài)，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)教融合，不打簡(jiǎn)單價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持打價(jià)值戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)等，守住道德底線，重視環(huán)保，堅(jiān)持走正道，探索能源多樣化，在傳統(tǒng)與新能源汽車領(lǐng)域并行發(fā)展。

吉利還積極配合歐盟反補(bǔ)貼調(diào)查，發(fā)布《臺(tái)州宣言》進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略并注重管理，加速向智能新時(shí)代轉(zhuǎn)型，重視海外市場(chǎng)發(fā)展，調(diào)整發(fā)展策略，探索新方向。

另外，極氪和領(lǐng)克整合實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，好處包括消除同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、品牌定位互補(bǔ)、產(chǎn)品架構(gòu)統(tǒng)一、銷售網(wǎng)絡(luò)互補(bǔ)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

吉利還強(qiáng)化品牌故事，提升品牌形象，精準(zhǔn)市場(chǎng)細(xì)分，全球化布局，持續(xù)創(chuàng)新，優(yōu)化營(yíng)銷渠道。

總之，吉利通過多種舉措積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。