特斯拉中國(guó)的供應(yīng)鏈體系具有不少特點(diǎn)。

首先是供應(yīng)商合作模式，特斯拉與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，緊密協(xié)作和溝通保證零部件供應(yīng)穩(wěn)定與品質(zhì)一致。

在供應(yīng)商選擇上，看重技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模和成本效益等。為降低風(fēng)險(xiǎn)，采取多供應(yīng)商策略，避免過(guò)度依賴單一供應(yīng)商，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在物流管理方面，對(duì)零部件倉(cāng)儲(chǔ)有嚴(yán)格要求，通過(guò)合理庫(kù)存規(guī)劃和高效物流運(yùn)作，確保零部件及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)生產(chǎn)線。與專業(yè)物流公司合作，利用先進(jìn)技術(shù)和信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸實(shí)時(shí)監(jiān)控和路線優(yōu)化，還有完善應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

質(zhì)量方面，對(duì)國(guó)產(chǎn)零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，設(shè)質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)全面檢查控制，鼓勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

特斯拉部分零部件采購(gòu)有長(zhǎng)期鎖定策略，部分長(zhǎng)達(dá)三年固定價(jià)格。高度系統(tǒng)外包，將車身外飾、底盤、內(nèi)飾等非核心制造環(huán)節(jié)交給供應(yīng)商。電子智能設(shè)備占比顯著，Model 3 這方面成本占比高達(dá) 27%。

供應(yīng)鏈還具備高品質(zhì)、創(chuàng)新性和本地化特點(diǎn)。要求供應(yīng)商有高品質(zhì)生產(chǎn)能力和管理體系，采用先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)提高效率和靈活性，促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)。目前上海超級(jí)工廠零部件本土化率超 95%，自動(dòng)化率超 95%，不到 40 秒下線一臺(tái)車，簽約本土一級(jí)供應(yīng)商超 400 家，超 60 家進(jìn)入全球供應(yīng)鏈體系。