豐田全球銷量能持續(xù)領(lǐng)先，原因有不少。

首先，豐田目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)，在中國(guó)市場(chǎng)銷量下滑時(shí)，在北美、歐洲、印度、中東等市場(chǎng)銷量上漲。它針對(duì)不同市場(chǎng)制定靈活策略，產(chǎn)品線豐富多樣，涵蓋傳統(tǒng)燃油車、混合動(dòng)力車、純電動(dòng)車等，能滿足各地消費(fèi)者需求。比如在北美和歐洲，其混合動(dòng)力車型因節(jié)能環(huán)保、性能優(yōu)越受青睞。

其次，豐田在新興市場(chǎng)表現(xiàn)出色，像印度和中東，消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)知度和信任度高，推動(dòng)了銷量增長(zhǎng)。而且在北美和歐洲，豐田擁有多個(gè)生產(chǎn)基地，提高了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率，降低了關(guān)稅和物流成本，加上本地節(jié)能減排政策支持，很受歡迎。

再者，豐田抓住芯片供應(yīng)改善機(jī)遇，提升工廠產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)激增需求，推高整體銷量。像雷克薩斯在歐洲和北美關(guān)鍵市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)，“RAV4”和“卡羅拉”混合動(dòng)力款暢銷全球。

另外，豐田在日本本土市場(chǎng)也表現(xiàn)突出，銷量同比大幅增長(zhǎng)，顯示出強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)基礎(chǔ)和消費(fèi)者高度認(rèn)可。

總之，豐田能持續(xù)領(lǐng)先全球銷量，靠的是靈活策略、豐富產(chǎn)品線、把握機(jī)遇、精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者需求以及強(qiáng)大的品牌影響力。