吉利沃爾沃的質(zhì)量控制體系具有很多顯著特點。

它以全面質(zhì)量管理為核心，強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，全員參與以及跨部門協(xié)作，并且始終以顧客為中心。

在質(zhì)量目標(biāo)制定上，沃爾沃十分明確，讓所有員工都清楚并努力去實現(xiàn)。比如通過對生產(chǎn)流程的詳細(xì)分析，識別潛在風(fēng)險并加以優(yōu)化。

流程管理上，會定期監(jiān)控生產(chǎn)流程，收集分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。工具應(yīng)用也很講究，用 SPC 工具對關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，在產(chǎn)品設(shè)計階段做 FMEA 分析，還會定期評估測量系統(tǒng)。

持續(xù)改進(jìn)更是企業(yè)文化的核心，鼓勵員工提意見并實踐，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，給員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，建立激勵機(jī)制。

實踐中，注重預(yù)防性質(zhì)量管理，在產(chǎn)品設(shè)計階段就預(yù)測和識別潛在問題。各部門，像研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等跨部門協(xié)作緊密，共同保障產(chǎn)品質(zhì)量和一致性。

還一直致力于持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程，通過收集分析數(shù)據(jù)解決問題。從 20 世紀(jì) 80 年代引入全面質(zhì)量管理方法，經(jīng)過多年發(fā)展完善，逐漸成為核心管理工具。

近年來，加強(qiáng)了對新能源汽車的質(zhì)量管理，確保其安全性和可靠性，還積極推廣數(shù)字化質(zhì)量管理方法。沃爾沃汽車在碰撞試驗和安全評級方面，始終堅持最高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到完美的安全表現(xiàn)。

人體工程學(xué)設(shè)計獨(dú)特，座椅、儀表盤、操控按鈕等部件布局精心，優(yōu)化車內(nèi)空間，提供舒適安全的駕乘體驗。

質(zhì)量管理體系嚴(yán)苛，從原材料選擇到生產(chǎn)過程控制都高標(biāo)準(zhǔn)，每臺車輛都達(dá)到德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會的質(zhì)量要求，給消費(fèi)者可靠的安全保障。

沃爾沃亞太車型在質(zhì)量上表現(xiàn)出色，有價格和售后服務(wù)等優(yōu)勢。消費(fèi)者選車時應(yīng)根據(jù)自身需求和實際情況決定。