豐田章男在提升豐田品牌形象方面采取了諸多有力措施。

首先，他重視生產流程的優(yōu)化，早期在生產部門積累豐富經驗后，對流程進行優(yōu)化并被提拔，這為豐田生產的高效與高質量奠定基礎。

其次，積極推動豐田向電動化和智能化轉型，加大研發(fā)投資力度，使得豐田在新技術領域保持領先。

再者，他推行“豐田文化”，強調“精益生產”“持續(xù)改進”“尊重人”等理念，這種文化理念的倡導讓團隊更具凝聚力和創(chuàng)新力，從而助力品牌發(fā)展。

他還成功推出多款暢銷車型，改變了人們對豐田的刻板印象。不僅如此，豐田章男積極引進新平臺，比如全新的 TNGA 平臺，極大加強了車輛操控性和性能。

他還讓豐田進軍 WRC 賽事，為品牌賦予全新運動基因。

2010 年，在國會山聽證會上，他反思豐田錯誤并表達歉意，承諾回歸傳統(tǒng)價值觀以重塑品牌形象。

面對中國汽車競爭，他認為日本汽車制造商需加大研發(fā)投入、提升產品質量和技術水平、加強品牌建設和市場營銷。

另外，他重視團隊成員的創(chuàng)意靈感，與科技公司合作加速自動駕駛及人工智能技術發(fā)展，使得豐田市值屢創(chuàng)新高，全球認可度不斷提升。