寶信汽車應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可從以下方面著手。

首先，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和滲透，提高市場(chǎng)占有率。抓住發(fā)展機(jī)遇，深入挖掘潛在客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍。

其次，利用品牌優(yōu)勢(shì)開(kāi)展行業(yè)內(nèi)外合作，實(shí)現(xiàn)共贏，避開(kāi)激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)。

再者，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置，提高銷售的覆蓋面和便利性。

還要降低對(duì)豪華超豪華汽車品牌的依賴度，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在具體策略上，加強(qiáng)豪華超豪華品牌覆蓋，滿足不同層次消費(fèi)者需求。擴(kuò)大新車銷售業(yè)務(wù)，增加銷量和市場(chǎng)份額。完善售后服務(wù)業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶黏性。完善客戶體驗(yàn)，從購(gòu)車到售后的全過(guò)程都讓客戶感到滿意。

同時(shí)，要做好成本控制，合理規(guī)劃資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)績(jī)效管理，制定科學(xué)的考核指標(biāo)，激勵(lì)員工積極工作。重視員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。培育良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。

優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)品牌資源。強(qiáng)化線上營(yíng)銷，加大線上推廣力度，拓寬線索獲取渠道，如開(kāi)展直播業(yè)務(wù)。深化增值服務(wù)，挖掘客戶車輛保養(yǎng)的剛性及個(gè)性化需求，定期溝通，提升服務(wù)能力，加強(qiáng)售后技術(shù)人員培訓(xùn)。

積極拓展外部合作，豐富汽車金融、保險(xiǎn)等衍生服務(wù)產(chǎn)品種類，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足客戶全生命周期的服務(wù)需求。

寶信汽車還應(yīng)抓住政策機(jī)遇，如新的《汽車銷售管理辦法》出臺(tái)，保障自身權(quán)益，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。基于已有的客戶資源和線上線下平臺(tái)，布局戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切入汽車金融及二手車等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)盈利多元化。