寶信汽車的經(jīng)營(yíng)策略主要有以下幾點(diǎn)。

一是持續(xù)加強(qiáng)成本控制，開源節(jié)流，通過各區(qū)域零部件集中采購(gòu)及調(diào)撥，在保證服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本。

二是優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，主動(dòng)調(diào)整盈利能力較弱的網(wǎng)點(diǎn)，提升優(yōu)質(zhì)品牌集中度，淘汰弱勢(shì)品牌，對(duì)持續(xù)虧損的品牌和店面堅(jiān)決采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”策略，降低資本支出，提升資金使用效率。

三是在金融與衍生產(chǎn)品方面，拓展合作路徑，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)推出主機(jī)廠合作貼息產(chǎn)品，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)汽車租賃平臺(tái)合作以提升差異化競(jìng)爭(zhēng)力，加大業(yè)務(wù)質(zhì)量管理及提升，增加金融產(chǎn)品期數(shù)，提升客戶與店端粘性，嚴(yán)格執(zhí)行單車+衍生業(yè)務(wù)的銷售價(jià)格管理措施，確保新車銷售綜合收益穩(wěn)定。

同時(shí)，以 4S 店為中心，采取穩(wěn)健的二手車業(yè)務(wù)策略，借助統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理模式，重點(diǎn)提升二手車置換業(yè)務(wù)，加強(qiáng)二手車關(guān)鍵能力建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管控模式，加快周轉(zhuǎn)效率，保證庫(kù)存健康良性運(yùn)營(yíng)。

寶信汽車還根據(jù)外部環(huán)境變化，對(duì)現(xiàn)有店面執(zhí)行管理優(yōu)化和經(jīng)營(yíng)效率改善的政策。旗下?lián)碛斜姸嗪廊A及超豪華汽車品牌，業(yè)務(wù)覆蓋中國(guó)大部分區(qū)域，以華東區(qū)域?yàn)檩S心向其他區(qū)域擴(kuò)張。