問(wèn)

吉利收購(gòu)沃爾沃在全球市場(chǎng)的布局有何調(diào)整?

吉利收購(gòu)沃爾沃后,在全球市場(chǎng)的布局有諸多調(diào)整。

沃爾沃原本定位于高端市場(chǎng),追求豪華與品質(zhì)。收購(gòu)后,沃爾沃加大了在中國(guó)的投入,將中國(guó)視為除歐洲外最大的市場(chǎng),設(shè)立多家工廠,供應(yīng)鏈本土化力度增強(qiáng),中國(guó)供應(yīng)商數(shù)量大幅增加。

同時(shí),沃爾沃積極推進(jìn)電動(dòng)化轉(zhuǎn)型,計(jì)劃在 2025 年全面實(shí)現(xiàn)電氣化,2030 年成為純電動(dòng)車(chē)豪華企業(yè)。

吉利品牌原本定位于中低端市場(chǎng),注重產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。收購(gòu)沃爾沃等一系列舉措加速了吉利的全球化布局,從 2006 年與英國(guó)錳銅成立合資公司開(kāi)始,不斷拓展海外市場(chǎng)。先后入股寶騰汽車(chē)、路特斯汽車(chē)等,在全球多地建廠。

通過(guò)與沃爾沃的協(xié)同發(fā)展,吉利提升了技術(shù)水平,旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌,實(shí)現(xiàn)了品牌協(xié)同和資源共享。

未來(lái),吉利將繼續(xù)加速全球化發(fā)展,提高中國(guó)市場(chǎng)占有率。沃爾沃將鞏固歐美市場(chǎng),加強(qiáng)亞洲等市場(chǎng)開(kāi)發(fā),改善成本結(jié)構(gòu)。領(lǐng)克品牌的誕生也是雙方融合的探索成果。

吉利收購(gòu)沃爾沃重塑了沃爾沃的品牌格局,開(kāi)啟了中國(guó)車(chē)企參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代大幕。這十年來(lái),吉利依托與沃爾沃的技術(shù)合作,在全球多地設(shè)立研發(fā)和造型中心,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。吉沃牽手的十年,是市場(chǎng)的全球化與供應(yīng)鏈體系的本土化相輔相成的十年。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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