吉利收購沃爾沃后，在全球市場的布局有諸多調(diào)整。

沃爾沃原本定位于高端市場，追求豪華與品質(zhì)。收購后，沃爾沃加大了在中國的投入，將中國視為除歐洲外最大的市場，設立多家工廠，供應鏈本土化力度增強，中國供應商數(shù)量大幅增加。

同時，沃爾沃積極推進電動化轉(zhuǎn)型，計劃在 2025 年全面實現(xiàn)電氣化，2030 年成為純電動車豪華企業(yè)。

吉利品牌原本定位于中低端市場，注重產(chǎn)品的經(jīng)濟實惠性。收購沃爾沃等一系列舉措加速了吉利的全球化布局，從 2006 年與英國錳銅成立合資公司開始，不斷拓展海外市場。先后入股寶騰汽車、路特斯汽車等，在全球多地建廠。

通過與沃爾沃的協(xié)同發(fā)展，吉利提升了技術水平，旗下?lián)碛卸鄠€品牌，實現(xiàn)了品牌協(xié)同和資源共享。

未來，吉利將繼續(xù)加速全球化發(fā)展，提高中國市場占有率。沃爾沃將鞏固歐美市場，加強亞洲等市場開發(fā)，改善成本結構。領克品牌的誕生也是雙方融合的探索成果。

吉利收購沃爾沃重塑了沃爾沃的品牌格局，開啟了中國車企參與全球化競爭的時代大幕。這十年來，吉利依托與沃爾沃的技術合作，在全球多地設立研發(fā)和造型中心，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。吉沃牽手的十年，是市場的全球化與供應鏈體系的本土化相輔相成的十年。