日本本田應對市場競爭主要有以下策略。

一是在國內(nèi)市場，五羊-本田和新大洲本田停止共售，集中資源，針對不同企業(yè)的市場需求促進產(chǎn)品獨立發(fā)展。這樣能減少生產(chǎn)、管理和市場推廣的復雜性，加快新品上市，提升市場競爭力，讓消費者更精準選擇車型，提升體驗。

二是在泰國市場，2025 年前停止阿瑜陀耶府工廠的汽車生產(chǎn)，將產(chǎn)能集中至巴真武里府的現(xiàn)代化工廠。這是因為中國品牌汽車崛起帶來競爭壓力，全球消費者對電動汽車及新能源汽車偏好增強，且能優(yōu)化資源配置，提升供應鏈效率，為新能源領(lǐng)域發(fā)展提供支撐，適應全球汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈的重構(gòu)趨勢。

三是在管理方面，本田引入“鯰魚效應”，通過引入新元素激發(fā)團隊創(chuàng)新思維和工作效率，但要平衡競爭與合作，避免過度競爭帶來負面作用。

四是在中國市場，本田中國本部長五十嵐雅行稱將實施大規(guī)模人員優(yōu)化，繼續(xù)向新能源車轉(zhuǎn)型并應對降價競爭。年內(nèi)將在廣州和武漢啟動 EV 新工廠，以每年超過兩款 EV 車型的速度投放市場。盡管本田中國銷量下挫 6.1%，但只要關(guān)注市場趨勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，未來仍能應對挑戰(zhàn)。

總之，本田通過這些策略，在市場競爭中積極應對，有望持續(xù)發(fā)展。