吉利汽車董事長的管理理念是什么?

吉利汽車董事長李書福的管理理念主要是“管理人性化,執(zhí)行軍事化”。

人性化管理方面,要求企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,員工利益與貢獻(xiàn)掛鉤,出現(xiàn)差錯處罰要體現(xiàn)人性化,營造企業(yè)大家庭氛圍,調(diào)動員工積極性,讓員工感受到溫暖和關(guān)愛,同時清楚規(guī)則的剛性與無情,自覺遵守規(guī)則。

執(zhí)行軍事化方面,對員工進(jìn)行軍事化管理,培養(yǎng)鐵血精神,提高團(tuán)隊執(zhí)行力,如士兵般堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成任務(wù),執(zhí)行企業(yè)方針政策,形成超強戰(zhàn)斗力。

李書福堅持以人為本的管理理念,營造人性化空間,允許員工有自己的理念,人才管理原則是相對穩(wěn)定、動態(tài)平衡、優(yōu)勝劣汰,力求發(fā)揮員工主觀能動性,滿足合理要求,以嚴(yán)格制度保證決策有效執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展要有嚴(yán)格的規(guī)章制度,為員工提供行事標(biāo)準(zhǔn),保證公司流程正常運行,方針政策落實。

管理經(jīng)驗來自實踐,李書福采用“5S”管理,把管理制度劃分細(xì)致且簡單明了,認(rèn)為有效的管理就是簡單的管理,把復(fù)雜問題分開看待會相對簡單。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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