豐田喜一郎是日本汽車(chē)工業(yè)的先驅(qū)者，對(duì)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大。

他造出了日本的國(guó)產(chǎn)轎車(chē)，為豐田奠定基礎(chǔ)。

他制定的“提合理化建議制度”對(duì)提高汽車(chē)質(zhì)量和公司發(fā)展至關(guān)重要。這一制度最初是 1938 年就業(yè)原則中的獎(jiǎng)勵(lì)制度，隨著發(fā)展不斷完善，1951 年正式確立。此制度不僅收集業(yè)務(wù)相關(guān)發(fā)明方案，還讓員工自由提建議，增強(qiáng)參與意識(shí)和勞動(dòng)熱情，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

他自組織汽車(chē)生產(chǎn)就注重從基礎(chǔ)工業(yè)入手提升整體素質(zhì)，使相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，為大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件，被譽(yù)為“日本大批量汽車(chē)生產(chǎn)之父”。

他還在企業(yè)中進(jìn)行一系列科學(xué)管理試點(diǎn)。調(diào)整公司工廠結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、合理化、科學(xué)化，改變混亂生產(chǎn)格局。內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也調(diào)整為適合專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，零部件分類(lèi)管理，創(chuàng)新“豐田生產(chǎn)方式”，將整批生產(chǎn)改為彈性生產(chǎn)，喊出“恰好趕上”口號(hào)，經(jīng)完善成為世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

他對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)管理，不僅在生產(chǎn)制造部門(mén)發(fā)揮作用，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)管理等方面也成效顯著。