豐田喜一郎有哪些獨(dú)特的商業(yè)理念?
他夢(mèng)想讓日本道路跑滿豐田車,立志造出符合日本國(guó)情的汽車,追求高品質(zhì)且廉價(jià)。
他注重技術(shù)革新,強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作。喜一郎不被困難和反對(duì)聲音左右,勇往直前,親自參與汽車制造的各個(gè)環(huán)節(jié),與員工一起拼命。
他深知汽車制造是復(fù)雜且綜合性的,需要集合各方力量,為此做了諸多準(zhǔn)備,招攬人才、培養(yǎng)骨干、引進(jìn)設(shè)備等。
他還認(rèn)識(shí)到汽車銷售的重要性,請(qǐng)來神谷正太郎建立銷售網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)制造與銷售相輔相成。
在經(jīng)營(yíng)困難時(shí),他為公司利益主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,毅然辭職。
喜一郎重視員工建議,制定“提合理化建議制度”,促進(jìn)公司發(fā)展。
他從基礎(chǔ)工業(yè)入手,著眼整體素質(zhì)提高,使相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展,為汽車大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件,被稱為“日本大批量汽車生產(chǎn)之父”。
他還對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、合理化、科學(xué)化,創(chuàng)新生產(chǎn)方式,減少庫存,讓工人和工廠受益,其“豐田生產(chǎn)方式”風(fēng)靡全球。
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