比亞迪長沙工廠的質(zhì)量管控體系十分完善和嚴格。

推行 5S 管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、維修，定期開展現(xiàn)場管理，讓工具、設(shè)備、材料處于最佳狀態(tài)，控制垃圾和污染物產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率，改善工作環(huán)境。

進行 KAIZEN 改善，強調(diào)持續(xù)改進，定期開展員工意見反饋和建議，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

做好異常處理，定期檢查設(shè)備，修復故障，分析生產(chǎn)流程瓶頸并解決，開展異常情況分享會。

生產(chǎn)流程中每道工序都有嚴格質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合標準，使用先進檢測設(shè)備和工具提高合格率。

重視員工培訓和學習，員工定期參加職業(yè)培訓和學習活動，車間員工也能參加技能培訓和認證，提高技術(shù)水平。

在原材料采購上精心篩選供應商，生產(chǎn)中采用先進設(shè)備和工藝技術(shù)，配備經(jīng)驗豐富的工人和工程師團隊，嚴格監(jiān)控檢測，還建立完善質(zhì)量管理體系，引入國際先進管理方法和標準，如 ISO 9001 等。

啟動品質(zhì)月系列活動，營造“人人重視品質(zhì)”的濃厚氛圍，以“品質(zhì)文化 123”為主題，促進全員品質(zhì)意識和能力提升。

未來，比亞迪將更深入推廣應用“品質(zhì)文化 123”，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。其叉車還依托集團成熟的質(zhì)量管控體系，改善自身質(zhì)量管理流程，引進汽車行業(yè) IQS 新車質(zhì)量評價方法，構(gòu)建涵蓋研發(fā)、工藝、制造、售后的閉環(huán)式質(zhì)量管控體系，重視產(chǎn)品檢測，加強對零部件供應商產(chǎn)品檢測要求，培養(yǎng)高技術(shù)、明紀律、強執(zhí)行的管理團隊，構(gòu)建電動叉車研發(fā)制造團隊，為質(zhì)量改善提供技術(shù)保障。