豐田喜一郎在管理方面有諸多獨(dú)到之處。

首先，他極具戰(zhàn)略眼光，從基礎(chǔ)工業(yè)入手，注重整體素質(zhì)提升，促使相關(guān)產(chǎn)業(yè)與汽車工業(yè)協(xié)同發(fā)展，為大規(guī)模量產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，被譽(yù)為“日本大批量汽車生產(chǎn)之父”。

其次，在生產(chǎn)過程管理中，他調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，使其專業(yè)化、合理化與科學(xué)化。創(chuàng)新“豐田生產(chǎn)方式”，把整批生產(chǎn)改為彈性生產(chǎn)，有效降低庫存，大幅提高效率。

再者，他大力推行“精益生產(chǎn)”理念，令豐田汽車生產(chǎn)效率顯著提升，成為行業(yè)典范。

另外，他提倡“自己管理”，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理決策，激發(fā)員工創(chuàng)新精神與貢獻(xiàn)意識，這種管理模式在當(dāng)時(shí)罕見卻高效，成為現(xiàn)代企業(yè)管理重要經(jīng)驗(yàn)。

還有，他和石田退三、神谷正太郎、大野耐一等共同創(chuàng)造了獨(dú)特管理方法，像生產(chǎn)和銷售分離原則、無借貸經(jīng)營、三及時(shí)的卡片工作法、人和自等。

他深知在制造汽車前，應(yīng)先完善建造模型、制造引擎等新革命性流程，這種追根溯源的理念讓豐田與眾不同。

豐田生產(chǎn)管理模式以其高效、高品質(zhì)、高利潤的流程化生產(chǎn)能力享譽(yù)全球，改變傳統(tǒng)前端主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需求，適應(yīng)復(fù)雜市場需求。