一汽技術(shù)中心培養(yǎng)高端技術(shù)人才有多種方法。

首先，重視核心人才培養(yǎng)與引進，通過體系化人才開發(fā)，形成高素質(zhì)、高水平、高技能的核心人才群體。實施多層次、多形式的差別化培訓(xùn)，與國內(nèi)外高校及機構(gòu)合作，培養(yǎng)工商管理碩士、專業(yè)研究生，選派人員進行短期進修培訓(xùn)，組織各領(lǐng)域培訓(xùn)。

其次，分步實施“801”和“901”兩大人才工程，讓年輕優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)及管理人員走上高級經(jīng)理崗位。

再者，提出“三高”人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才、高層次技術(shù)人才、高技能操作人才，并發(fā)揮其輻射效應(yīng)。

為適應(yīng)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略需要，技術(shù)中心以“成事、達標、增效”為標準，對全體員工培訓(xùn)分層、分類，明確培訓(xùn)任務(wù)，抓好計劃落實，完善培訓(xùn)管理制度，創(chuàng)新培訓(xùn)運行模式，健全培訓(xùn)管理體系，包括建設(shè)分層分類課程體系、開發(fā)電子課程庫、形成內(nèi)外部培訓(xùn)師結(jié)合隊伍、建立培訓(xùn)需求分析和評估體系、加強制度保障、組建兼職培訓(xùn)師隊伍并開展認證工作等。

同時，依托經(jīng)開區(qū)新時代人才強區(qū)戰(zhàn)略，加強產(chǎn)業(yè)技能人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮“人才成長加速中心”“轉(zhuǎn)型賦能驅(qū)動中心”“文化價值傳播中心”等的作用，系統(tǒng)性選拔、培養(yǎng)、用好人才。像楊永修這樣的大國工匠，通過不斷鉆研技術(shù)難題，為企業(yè)創(chuàng)造價值，也為高端技術(shù)人才樹立了榜樣。