袁小林在沃爾沃的企業(yè)文化塑造方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

沃爾沃明確了穩(wěn)定歐美成熟市場，發(fā)展包括中國在內(nèi)的新興市場，持續(xù)保持高端豪華品牌的定位這一戰(zhàn)略，并通過篤定信念和堅(jiān)持打磨體系，構(gòu)建了完善的體系。

袁小林重視企業(yè)文化與價(jià)值觀，中國采購比例在全球超過三分之一，與 1700 多家供應(yīng)商共同發(fā)展，優(yōu)秀伙伴借此拓展業(yè)務(wù)并開拓國際市場。

他注重吸引人才，優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引更多人才，形成吸引優(yōu)秀合作伙伴的表率作用。

袁小林積極參與各類活動(dòng)傳遞企業(yè)理念，如在沃爾沃汽車成都雙遺馬拉松活動(dòng)中，傳遞可持續(xù)發(fā)展理念，倡導(dǎo)北歐幸福生活方式，呼吁人們積極生活、回歸自然。他還身體力行引導(dǎo)激勵(lì)參賽者，展現(xiàn)拼搏進(jìn)取的運(yùn)動(dòng)精神。

在技術(shù)方面，袁小林強(qiáng)調(diào)安全永遠(yuǎn)是出行的靈魂和基石，沃爾沃的技術(shù)探索和選擇以企業(yè)自身價(jià)值體現(xiàn)為前提，從對(duì)人的尊重出發(fā)。面對(duì)汽車行業(yè)新四化浪潮，沃爾沃明確趨勢(shì)和方向，加速電氣化轉(zhuǎn)型，融入更先進(jìn)安全技術(shù)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)新技術(shù)領(lǐng)先地位，聚焦消費(fèi)者關(guān)系，建立獨(dú)特企業(yè)架構(gòu)、開放技術(shù)合作關(guān)系和包容性企業(yè)文化，強(qiáng)化員工吸引力和凝聚力。

總之，袁小林通過清晰的戰(zhàn)略、完善的體系、積極的活動(dòng)參與和對(duì)技術(shù)與文化的重視，塑造了沃爾沃的企業(yè)文化。