袁小林應(yīng)對沃爾沃面臨的競爭挑戰(zhàn)主要從以下幾個方面著手：

一是加快電氣化轉(zhuǎn)型。沃爾沃計劃到 2025 年純電車型銷量占比達到 50%，2030 年成為 100%純電豪華車企，2040 年成為氣候零負荷標(biāo)桿企業(yè)，并每年推出一款純電動車型。

二是明確戰(zhàn)略定位。企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略，比如在做決策時要謹慎選擇，包括電氣化、工程能力、工廠建設(shè)、平臺架構(gòu)等，要明確想做什么、怎么做、什么不該做。

三是注重產(chǎn)品、品牌和體系力。這三個方面是沃爾沃的重點，扎實做好這個系統(tǒng)，以開放的心態(tài)靈活應(yīng)對變化，不被外界的喧囂所困惑，抓住行業(yè)的本質(zhì)。比如在市場營銷中，產(chǎn)品是客戶價值的附著點，要有競爭力，品牌要有靈魂，能形成心靈共鳴。

四是堅持長期主義。沃爾沃一直圍繞用戶真實需求造車，專注打造核心競爭力產(chǎn)品，不跟風(fēng)降價，尊重商業(yè)邏輯，穩(wěn)固價格體系，遵循經(jīng)濟規(guī)律。

總之，沃爾沃在袁小林的帶領(lǐng)下，正以清晰的戰(zhàn)略和積極的舉措應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)，致力于在汽車市場中實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。