吉利收購所面臨的挑戰(zhàn)不少。

首先是文化融合的挑戰(zhàn)，吉利來自中國，沃爾沃源自瑞典，不同的文化背景若處理不好，容易引發(fā)內(nèi)部沖突。

其次是財務(wù)問題，收購以及沃爾沃后續(xù)的運營、發(fā)展都需要大量資金，這對吉利的財務(wù)狀況是個巨大考驗。

在技術(shù)上，吉利得把沃爾沃的技術(shù)整合到自家產(chǎn)品線，還要實現(xiàn)本土化應(yīng)用，可不是件容易事。

市場競爭也很激烈，沃爾沃在高端市場競爭壓力大，吉利得想辦法提高沃爾沃的市場份額和競爭力。

融資是個難題，收購花費高，后續(xù)沃爾沃的存活和扭虧為盈需要不斷融資，難度大。

人才方面也至關(guān)重要，沃爾沃的核心資產(chǎn)就是人員，要保證經(jīng)營團隊穩(wěn)定，維持品牌形象。

管理理念的差異也很明顯，吉利得找到合適的管理模式，既不能不管，也不能過度干預(yù)，這需要很高的戰(zhàn)略管理智慧。

另外，吉利還得承受和消化收購沃爾沃的巨大成本，同時要止住沃爾沃市場份額下滑的趨勢。

總之，吉利收購沃爾沃雖有諸多好處，但面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷，需要吉利逐一克服，才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。