深藍(lán)汽車工廠提升產(chǎn)能主要通過(guò)以下方式。

一是增加生產(chǎn)班次，南京工廠已于九月份由單班生產(chǎn)調(diào)整為雙班作業(yè)，重慶工廠將在十一月份實(shí)行雙班制。這一調(diào)整能讓生產(chǎn)速度加快，交貨也能更及時(shí)。

二是增加生產(chǎn)線，全車型柔性生產(chǎn)線增加 13 條，同時(shí)增加增程電池 Pack 生產(chǎn)專線和多種模具配套。

三是加強(qiáng)管理，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)嚴(yán)格把控，合理安排生產(chǎn)線，保證員工技術(shù)過(guò)硬，讓生產(chǎn)更高效，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四是高管現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)生產(chǎn)線挖潛，全力提升產(chǎn)能。比如 10 月底，鄧承浩率一眾高管在南京現(xiàn)場(chǎng)辦公。

此外，深藍(lán)汽車在技術(shù)方面也有深厚儲(chǔ)備，深耕增程技術(shù) 13 年，研發(fā)了全球首款 500 超高壓燃油噴射系統(tǒng)等領(lǐng)先技術(shù)。同時(shí)，深藍(lán)汽車的產(chǎn)品也很受歡迎，像 S07 上市后訂單爆滿，S05 的訂單數(shù)量已突破 3 萬(wàn)輛。為保障用戶權(quán)益，針對(duì)交付延期，深藍(lán)汽車按每天 120 元對(duì)用戶進(jìn)行補(bǔ)償，最高補(bǔ)償 1 萬(wàn)元，對(duì)于因交車延遲導(dǎo)致無(wú)法申領(lǐng)補(bǔ)貼的用戶，承諾全額賠償。

總之，深藍(lán)汽車通過(guò)多種方式提升產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)需求。