汽車零部件市場的質(zhì)量監(jiān)管面臨諸多挑戰(zhàn)。

首先是質(zhì)量管理體系不完善，部分企業(yè)為拿證書而引進標(biāo)準，未結(jié)合實際，前期策劃不到位，流程缺乏操作性，員工執(zhí)行力度弱，還過度依賴咨詢公司，導(dǎo)致資源配置低效，與質(zhì)量管理要求差距大。

其次，質(zhì)量管理意識缺乏，一些管理者認為體系證書最重要，不重視深入分析體系標(biāo)準的內(nèi)涵和優(yōu)勢，導(dǎo)致質(zhì)量管理難以落實。

再者，管理監(jiān)督及檢驗工作不規(guī)范，汽車零部件質(zhì)量檢驗多由企業(yè)自行開展，缺乏有效監(jiān)督和明確規(guī)范，主觀性強，方法不當(dāng)，重視度不夠，影響檢驗效果。

另外，存在缺少管理體系的問題，汽車零部件精密復(fù)雜，制作需嚴格監(jiān)督管理，部分中小廠家缺乏基礎(chǔ)管理機制，員工主動性降低，影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

還有設(shè)計質(zhì)量問題，國內(nèi)汽車行業(yè)設(shè)計開發(fā)能力較弱，轉(zhuǎn)化技術(shù)文件能力差，在設(shè)計驗證時常出現(xiàn)不規(guī)范、遺留問題不解決等情況。

同時，監(jiān)督力度不足，一些公司重視證書，生產(chǎn)時不嚴格監(jiān)督管理，忽視消費者、環(huán)保等需求，且零部件品質(zhì)管理與多方面存在聯(lián)系，但解決進展不佳。

此外，責(zé)任管理有問題，個體生產(chǎn)責(zé)任不明確，管理混亂，影響工作責(zé)任和積極性，制度嚴苛也影響管理流程。

而且汽車質(zhì)量管理制度不完整，未明確生產(chǎn)及管理任務(wù)要求，影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

最后，零部件質(zhì)量生產(chǎn)管理工作培訓(xùn)力度不足，生產(chǎn)者缺乏專業(yè)化生產(chǎn)能力。

要解決這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)量管理體系，增強管理意識，規(guī)范監(jiān)督檢驗工作，建立有效管理體系，提升設(shè)計能力，加強監(jiān)督力度，明確責(zé)任管理，完善質(zhì)量制度，加大培訓(xùn)力度。